国电集团２００４年工作会议提出 强化管理 提高效益 深化改革 求真务实

电力18讯：早春二月，中国国电集团公司２００４年工作会议在京隆重举行。会议回顾总结了集团公司成立一年来的工作，分析了面临的形势和任务，部署了２００４年的工作。会议提出深入开展“管理效益年”活动，强化管理，提高效益，深化改革，求真务实，推进集团公司持续、快速、健康发展。

    集团公司党组书记、总经理周大兵，党组成员、副总经理朱永、李庆奎、刘彭龄、陈飞出席会议。

    周大兵作工作报告。２００３年，集团公司系统全年安全生产形势基本平稳，无重大人身伤亡和重大设备损坏事故，无影响电网安全稳定重大责任事故，无垮坝、漫坝、水淹厂房事故；全年全口径发电量完成１３７１亿千瓦时，同比增长16.37%；全口径上网电量完成1269.48亿千瓦时，同比增长15.97%；供电标准煤耗371.3克每千瓦时，同比降低2.8克每千瓦时；投产发电容量193.35万千瓦，超额完成全年计划投产任务；实现产品销售收入２６２亿元，同比增加３３亿元；快报合并口径利润总额实现14.35亿元。集团公司以良好的业绩，为发展奠定了扎实基础，为国民经济发展和人民生活水平提高作出了积极贡献。

    周大兵认为，国民经济和电力发展形势既为加快发展提供了难得的机遇，也使竞争更趋激烈；面对改革和竞争环境以及自身资产状况，强化管理提高效益任务十分艰巨；党的十六届三中全会为国企改革指明了方向，集团公司改革重组任务紧迫；进一步转变思想观念和工作作风，是各级干部员工面临的当务之急。

    会议对２００４年工作进行了部署。指出２００４年的中心任务是开展“管理效益年”活动。要按照“抓基层，打基础，办实事，求实效”的要求，达到“夯实基础、确保安全、提高效益”的基本目标。要初步建立起科学规范、标准统一，具有国电集团鲜明特色的企业管理基础体系；要努力实现无人身伤亡、无涉及电网的重大事故、无主设备损坏的“三无”目标；要使集团公司各项生产经营指标明显改善，盈利能力显著提高。

    围绕“管理效益年”活动，国电集团公司确定２００４年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，认真落实“做实、做新、做大、做强”的八字方针，以可持续发展为主线，以深化改革为动力，以“管理效益年”活动为载体，努力实现存量资产的科学管理和集约经营，大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，实施“主辅分离、辅业改制”，积极稳妥推进改革重组。安全生产目标是：不发生人身死亡事故；不发生全厂停电或责任性的电网瓦解、大面积停电事故；不发生重大及以上设备损坏事故；不发生电厂垮坝事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生重大及以上施工机械事故；不发生重大及以上交通事故。主要经营目标是：发电量１４７０亿千瓦时，比上年增长7.2%；利润比上年增长16%；电热费回收100%，陈欠回收20%以上；开工１２００万～１５００万千瓦，投产228.5万千瓦，通过重组并购实现全年新增４００万千瓦。

    会上，集团公司与所属企业签订了安全生产、经营目标和党风廉政建设责任书，表彰了２００３年度国电一级奖状单位和治亏成效显著单位。

    国家电力监管委员会副主席宋密出席会议并讲话。她高度评价了周大兵总经理的报告，对国电集团公司一年来的工作给予了充分肯定，希望国电集团公司新年再创佳绩。

    国务院派出国有大型企业监事会主席路耀华、孔令鉴以及中组部、国资委、中电联的有关同志出席了会议。

    工作会结束后，２月１１日，国电集团公司召开了２００４年纪检监察工作会议 (两个会议相关报道见５ 版)。(彭源长)