【南网时评】重心下沉才能行稳致远
在公司去年进行的班站所管理现状调研中,不少单位反映当前基层管理的一些问题:检查考核层层加码、作业程序多且作业文件繁杂,人员技能水平弱化,这些问题离建成世界一流企业的愿景尚有距离。
基层存在问题,并不全是基层的问题,关键还是在管理者。以前我们更多的是以出亮点、争星级为主的考核导向,它形同于应试教育,各单位送尖子生去考试,层层加码,日日训练,得分自然不低。现在则应撇掉浮沫,去除包装,转到素质教育、普适教育,关注于大家的齐头并进,尤其要把能力偏弱的班站所弱项补起来、短板长起来,建设满足公司高质量发展要求的班站所。
基层怎么抓?各级党委要切实履行主体责任,把党支部建设、“三基”建设牢牢抓在手上,统筹结合,一体推进。要认真贯彻党的一切工作到支部的要求,让支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁;要切实解决支部工作中存在的落实管党治党责任不力、发挥作用不到位、“两张皮”、形式主义等问题,使得党支部成为服务生产经营、凝聚职工群众、参与企业基层治理的坚强战斗堡垒。
基础在基层、活力在基层。任何时候,依靠基层、建强基层,这一条永远都不能丢。要将各类资源向一线倾斜,把权限和资金下沉到基层,激发基层活力,让基层成为优秀人才乐之、安之的地方,成为磨炼、奉献、积蓄、迸发的舞台,成为人才荟萃、资源富集、大有作为的广阔天地。
当前尤其要把减轻基层负担作为突破口,画好红线,建立班站所业务准入机制,让基层把主要精力聚焦在安全生产、用电服务等中心工作。班站所要干的事尽量规范、尽量简单。基层关注的核心业务,必须达到沦肌浃髓,直逼做事要义,就像练字从正楷,绘画从工笔,作曲从和弦,学通弄透了才有各种创新,恣肆恢宏如蚕破茧,如月破云。
问题呈现在基层,智慧的创造也在基层。南方电网公司在迈向世界一流企业的征程中,越是走得远,越是要重心下沉,才能够行稳致远。企业越先进,越承受不起基础不牢的风险。百年未有之大变局下,我们更需要重视基层、依靠基层,充分发挥基层广大干部员工的主观能动性、凝聚全部力量,做到上下同欲,积极应对风险挑战,全力稳住经营局面,想方设法完成全年目标任务,为做好“六稳”工作、落实“六保”任务作出应有贡献。
南网报评论员 毛春初
相关新闻:
-
无相关信息
- 推进泛在电力物联网建设,心中有
2019-09-30
- 仅靠煤改气拉动 三年后中国天
2018-11-24
- 能源辣评| 因为制氢,煤炭和风电
2018-08-29
- 胡评:能源局光伏发电补贴继续不
2018-06-20