中国能建时评：一种好形式

　　最近，中国能建所属西北电建组织开展“道德讲堂”专题活动。中国能建所属在陕中电工程西北院、陕西院、葛洲坝三公司、西北装备公司、宝鸡铁塔厂等单位齐聚一堂，共同参加了学习。
2015年7月，中国能建印发《关于建立“道德讲堂”建设区域协作工作机制的通知》，建立了18个协作区，积极尝试用区域协作的方法推动“道德讲堂”建设和教育活动的开展。这种学习组织方式相继在不同地区展开。大家普遍反映，这种学习形式好。
这种学习形式好，好就好在体现出一种协同。分布在一个区域的企业，“地缘相接、人缘相亲”。平日各自组织企业生产经营，适时聚在一起共同学习，形式新鲜，内容活泼，一家组织，多家受益，是真真切切的知识共享，也是实实在在的资源共享。
学习如此，业务工作何尝不是如此。中国能建所属企业地域分布广泛，国内各省、市、自治区，海外不同国家、地区，都有我们的企业和分支机构。在业务领域，或在横向上、或在纵向上，也多有关联。在能力建设上，有些企业精于技术，有些企业长于商务，有些企业具有规模优势，有些企业具有潜在价值。在开放、共享的发展理念下，彼此开展协同经营空间很大。
协同，不仅看表面，更要看深层。每个企业既要干好自己的事，实现“守土有责”，又不拘泥于“一亩三分地”。协同作用的发挥，也是提高集团化经营“获得感”的关键。
协同，不仅看眼前，更要看长远。找准资源配置的坐标，发现协作联合的亮点。利益考量不可怕，理解磨合是考验，久久为功，久而诚矣。
协同，不仅看意识，更要看行动。中国能建已经出台了一系列促进协同发展的政策措施，携手并肩、同心同向，正在成为共识。方方面面协同起来，产业链联系更紧密、优势更集中，汇智创新才能成为发展新常态。
在协同中，明确了牵头单位的工作，牵头方要勇于担当，善于作为，发挥好牵头作用。没有明确牵头单位的，一方有意，多方响应，同样可以结成并肩作战的“兄弟连”。
这也是中国能建“共赢致和，行稳致远”企业精神的体现。