迈上新台阶实现新跨越——建设大唐集团“四新总部”系列评论之三

新常态需要锻造新能力、新常态需要掌握新本领。陈进行董事长要求总部全体干部员工要进一步强化标杆意识，在思想观念、整体素质、工作业绩等方面要迈上新台阶。总部全体干部员工要准确把握这一要求，着力提高在新常态下驾驭复杂局面、应对市场挑战、适应改革需要、引领科学发展的能力和水平，切实履行好岗位职责，以个人工作迈上新台阶推动全局工作迈上新台阶。

在经济发展新常态下，经济增速变化、经济结构调整、改革不断深化、科技日新月异，新情况、新问题层出不穷，总部每一名干部员工对此都要有一个深刻的认识，对自身存在的差距也要有一个清醒认识，进一步解放思想、更新观念，进一步提升素质、提升层次，敢于向全系统干部员工发出“向我看齐”最强音，做最好的自己、最好的处室、最好的部门、最好的总部。

——思想观念要迈上台阶。思想解放是推进企业改革发展的巨大能量，观念更新是推动进步创新的重要因素。总部干部员工要不断地解放思想，坚持实事求是、与时俱进，树立辩证思维，切实从旧的思维模式、行为方式解放出来，以思想的提升推进发展思路和发展方式的转变。要不断加强理论修养，特别要持续深入地学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，持续深入地贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，融会贯通、学以致用，以学习解放思想、更新观念，以学习开阔视野、拓展思路，把学习成果特别是对“五大发展理念”的认知成果，转化为促进提质增效升级的工作举措和实实在在的成果，在学习中破解发展难题、推进做强做优。

——整体素质要迈上台阶。总部每一名干部员工，不仅承担着管理责任，同时还担负着相关业务的指导职能，一言一行、一举一动，对系统干部员工都有潜移默化的导向作用。新常态下，总部必须坚持更高标准、更严要求，加强能力素质建设，不断增强战略决策能力、组织协调能力、引领创新能力以及掌控全局能力。新能力不同于旧能力，“新”才是关键，要适应形势和任务的变化，不断加强对分管业务的学习和研究，做到干一行、爱一行，学一行、钻一行，特别要在研究的战略性、前瞻性、创造性、实效性上下狠功夫，努力成为所在领域的行家里手和“领军人物”，成为基层同志们信得过、可依赖、真佩服的决策者、管理者和贴心人。

——工作业绩要迈上台阶。总部在制定战略规划、加快结构调整、推进改革创新、优化资源配置、强化风险管控、加强队伍建设等方面，发挥着牵头抓总的作用。这就需要总部在认识、适应和引领新常态中，切实提升决策效率、管理效率和执行效率，切实提升对市场的反应能力、对机遇的把握能力、对挑战的应对能力，推进集团公司经营发展局面再上新台阶。特别是2016年，随着供给侧结构性改革以及电力体制、国有企业改革的不断深化，集团公司面临的经营形势和政策环境会越来越复杂，对集团公司生产经营乃至今后发展将带来巨大的挑战。圆满实现2016年工作会议确定的“五大核心任务”，总部决策的科学性、高效性要有明显提升，管理的针对性、协同性要有显著增强，服务的超前性、主动性要有大幅提高，让系统干部职工切实感受到总部在想基层所想、急基层所急，能干事、想干事、干实事、有实绩。

新常态需要激发新状态。2016年是“十三五”开局之年，总部作为全集团的“司令部”，不仅要走在前，做好顶层设计，确保开局之年开局良好，而且要作表率，加强自身建设，激发攻坚克难的精气神，凝聚干事创业的正能量，以崭新姿态、务实作风、饱满热情和实干精神，团结带领系统十万员工投身于新时期各项工作，在新常态下迈上新台阶。