【评论】用实打实的贯彻让电建集团工作会精神落地生花

集团公司2016年工作会确定了公司未来发展的新思路、新定位、新举措、新走向。

战略目标确定之后，怎样落实成为关键。起步开局，往往从各种会议开始。集团工作会后，各单位紧紧跟进，纷纷以职代会、工作会、专题会等形式，贯彻落实电建工作会精神。那么，会议开得是否圆满成功？是否动实招、出真章？是否给出了良方猛药？是否解决了实际问题？是不可回避的一个课题。

没有赘语，不说套话，不打官腔；谈问题击中要害，论思路言之有物，说办法直奔主题，定措施立行立动……水电六局等单位的工作会以求真务实的态度和行之有效的原则，把脉会诊，精准发力，为贯彻落实全年任务目标定了一个好调、开了一个好头，也为全面贯彻集团工作会精神，提供了有效的借鉴。

会风要新。会前准备材料，会上念念报告，会后啥都忘掉，是程序化、形式化会议的生动描绘。在一些人看来，所谓会议就是领导者的事，是会议组织者的事，自己充其量就是个听众和看客。清新的会风应该是别开生面，广开言路，每一个参会者都是主角，要有“建言献策人人有份，参政议政个个有责”的氛围。可以有观点阐述，可以有问题抛出，可以有论点探讨。互动的研讨形式不可或缺，发言者不仅要谈问题思路和对策，还要回答与会其他人的随机提问。既可以交集交流，也可以对质争论，不拘形式不论身份，目的明确：除痼疾，治顽症。

研讨要透。会议会议，重点在议。有议题、有研讨、有争议、有商议，这样的会议才能道实情、现实质。说而不议我读你听似的一言堂，充其量不过是走形式图过场。面对问题不避重就轻、避实就虚；剖析问题不泛泛而谈、浅尝辄止；落实责任不统而概之、似是而非。善于交锋，敢于碰硬，这样的会议，才能达到问题越理越清、道理越论越明、办法越想越全的效果。

落地要实。落实是做好一切工作的关键。不落实或者落实不到位，再近的目标只能是镜花水月，再美的蓝图只能是海市蜃楼。要落到实处，就必须着力在制度方案落地、执行从严从实上下真功夫、出实办法。我们的会议日程一般都安排得比较满，每一细节每一环节都应有实质内容和进展。论证有案例，处理有依据，解决有办法，控制有目标，完成有时效，这是成功会议的标志性特点。一经确定的事项，马上落实责任部门、责任人、时限和指标要求，要拿出方案、制定标准、量化指标，只有这样，才能真正的见行见效。

引领要好。把握正确的政治方向、大局意识和政策意识，是开好会议的总基调。必须要把思想和行动统一到党中央的决定和要求上来，统一到集团的战略决策部署上来，这是开好会议的根本要求。要坚持党的领导，坚持改革创新，坚持科学导向，不跑偏、不跑题、不跑调。对事关全局发展战略的问题，要有政治高度和长远谋略，站位高远，着眼宏观，弘扬正气和正能量。实施过程中的策略、措施、方法和路径，要有针对性、操作性、指导性。既着墨于敏感点、紧扣关键点，又聚焦于主要矛盾的主要方面，条清缕晰，扎扎实实。

一年之计在于春，行胜于言待起步。发展需要实干，改革需要行动。只要我们脚踏实地，一步一个脚印，就一定能积小胜为大胜，积跬步至千里，最终实现全年奋斗目标。