米景超：发用电计划要落实到各节点

电力18讯：    
　　在加州能源危机之前，加州电力交易所（PX）运行日前市场， CAISO负责日前发用电计划的安排和输电网的使用，CAISO还运行实时市场。

　　加州能源危机带来的结果之一是PX的倒闭。随着PX的倒闭，日前市场也就关门歇业了。

　　加州能源危机之后，虽然没有了日前电能市场，CAISO仍然要安排日前发用电计划。 CAISO仍然需要提前一天安排启动运行哪些发电机，运行哪些输电线路，关停或检修哪些发电、输电设备，以保证安全调度和安全供电。由于没有了日前电能市场，CAISO要求每个电商（Scheduling Coordinator）自己提前一天上报平衡的发用电计划。

　　三大供电公司（太平洋煤气电力公司、南加州爱迪生公司、圣地亚哥煤气电力公司）虽然没有了自己的发电机，但他们的供电合同基本上能满足他们的用电需求。然而，由于种种原因，他们还是需要提前一天买卖一些电以保持他们各自的发用电平衡。比如，一个供电商手里有1000 MW的发电合约可用，可是如果根据预测他明天的用电量要达到1100 MW。为了保证发用电计划平衡，他必须在日前找到100 MW的发电。反之，如果他预测明天的用电量只有900 MW，他还要想办法把那多余的100 MW发电合约卖掉。因为CAISO没有日前市场，他们就自己向其他电商打电话来买或卖那 100 MW的电，以达到平衡。由于是场外双边交易，交易价都是商业秘密。发用电计划达到平衡以后，还需要上报给CAISO他要用什么输电线输送他的发用电计划。

　　设计者在设计发用电计划模型时有些欠考虑，他们认为区域之间的拥堵应该不会很大。他们还认为区域之内拥堵也不是大问题。所以CAISO没有用节点模型来反映实际的电网结构，而是把三大供电区域模拟成三个集成节点。所以所有电商的发用电计划都是按照这三个集成节点报的。虽然在日前的时候整个CAISO服务范围内发用电平衡了，输电网看起来也能保证送电，但到了实时市场就会出现区域之间的拥堵和各个区域内的拥堵。CAISO就必须调整各个发电机的发电出力来解决这些拥堵以保证安全。

　　通过以上例子，我们学到的经验是：在市场化初期，没有日前市场可能还不是大问题，但发用电计划落实不到节点问题就很严重。没有集中的日前市场，各个电商可以在场外双边市场上达到各自的发用电平衡。可是发用电计划落实不到节点的话，调度员就必须在实时市场调整各个发电机的发电出力以解决区域之间和区域内的拥堵问题。所以，发用电计划应该在一开始就落实到各节点。

　　在实时市场上，CAISO根据电能不平衡情况购买平衡电能以保证供需平衡。同时，CAISO购买辅助服务以保证可靠性。由于当时CAISO经联邦能源管理委员会授权把电能最高价限制在$250 /MWH 之内，并要求有合约责任的发电机必须上网发电，市场价格的波动没有太大。