头条 | 核电公司如何使核变得安全？

电力18讯：

 自福岛事件之后，核安全几乎等同一把“达摩克利斯之剑”，时刻悬在我们头顶，让工作、生活在核电区域的人们，无时不抱紧心弦，警惕着核安全。

 

拿各核电公司来说，虽然在整体上能控制核安全事件的发生，但有些人因事故也是不可控的。

如我们会看到这样的报道，某人员在核查电缆路径和测量工作时，踩到盖板上导致坠落死亡。

在公司安全规范中已有明确规定，说是遇到盖板应避免踩踏，但该名员工仍旧踩踏上去，这就告诉我们，有些东西是避免不了的。但我们也应该认识到，这类属核安全当中的生产安全，和民众忧郁的核安全（泄露和核废料安全）还不一样。

 

但作为核电公司，肯定会对其重视，不会保证任何一个环节的缺失，那么，对各个核电来说，怎么来保证核安全呢？

 

首先我们要清楚一点，什么是核安全呢？

 

顾名思义，就是在核电发展中保证其安全的工作，让其安全可靠的运行。

作为核电企业事业的生命线、企业的生存线、员工的幸福线，核安全揽括了核电规划、建设、运行、退役的全过程和全产业，每一个细处都应保证“安全第一、质量第一”，将核安全的理论落实到实处。

作为一个核电单位最基本，也是最核心、最重要的工作，就是保证核安全，只有将这些工作做好，才能百尺竿头更进一步，渴望更高的追求。

 

接下来我们来看核电站如何保证核安全。

 

首先是技术上保证

技术保证，即在涉及核部件、选材、制造方面的问题上，给予技术上安全的保证。

不管是在核电站的选址、建设、调试、运行过程中，还是在退役和核废料处理过程中，都能注意到如何在技术上保证核安全，并将有关核安全的条例强有力地执行。

 

大到一个系统的设计，是否考虑安全因素，小到一根电缆的选材，是否合乎规范，都要能做到有效防范、认真明辨，并妥善处理好每一个技术上出现的安全难题。

 

技术上保证核安全，就是既要细致入微，又要见微知著，在宏观上不失之审慎，在微观上不失之毫厘，以着一个核电站从业人员的专业技术素养，从一而终，注意到每个可能和有可能出现的技术性难题，让技术的严谨性、科学性贯穿整个核电站建设、投用的始终。

 

同时，技术保证需要注意，相关技术文件和安全大纲的标准化编制工作，将正确的设计、监造、运行、维修规范写清写明，把相关的技术隐患、安全难题都标记出来，进而让技术溶于规程，让规程指导安全，通过这些“经过验证的技术”、“记录在本子上实打实的东西”，既从宏观又从微观上，科学有效地来完成核安全在技术上的保证。

 

另外，时刻严苛地将国内外核电行业先进技术、历史上好的关于安全方面的技术应用进行对比或借鉴，包括一些安全性事故中也要吸取教训。

 

技术保证是基础，只有做好了技术保证，才能让机组运行更加成熟，风险也可知可控。

 

接着，就是人因上重视

人为因素在核电站占着很重要的比例，从三里岛、切尔诺贝利以至现在的福岛事件，每一起都能看到人因因素，在里面起到的关键性作用。

据对历史上发生的大大小小的核电站事故统计，70%跟人操作的失误紧密相关，由此可见，人为因素对核电站安全带来的隐患和危害有多大，造成了诸多本可避免的事故。

 

可人因事故在核电史上却屡禁不觉，成为一块很难啃的骨头，因为它通常不仅和缺乏一定的技术经验、安全意识相关，更是带着不可预测性。

再优秀的人都难免失误、失误又通常不是本人的主观愿望、个人的行为又受到组织、制度和管理水平的影响，而核电站技术再先进，实际的操作和内部管理工作由人实际来操刀的，就难避不出现失误或事故。

 

人因上重视，其实就是核电公司内部，把好三道安全门。

 

一道是，时刻带着安全意识，让安全融入血液，从要我安全变成我懂安全、我要安全，即被动的接受安全教育发展，成为安全灌入自觉意识，遵守安全规范，让安全贯穿在生产前后。

 

二道是，树立敬畏和质疑的态度，在每一个可能出现安全事故的工作或场景中，都要抱着敬畏心理，不可凭着经验主义和知识主义，而是要按规范和流程严格执行，同样在工作中也要保持质疑态度，对可能存在的安全问题勇于提出质疑，及时和领导、同事沟通，解决安全隐患。

 

三道是，树立安全责任制。安全没有逃避责任的“华容道”，在犯了重大安全事故后，个人和所在的部门需要承担相应责任，才能让对核安全心存侥幸、不以安全为生产第一要准的人引之为戒。当然惩罚不是目的，责任制是为了让安全制度着地，让个人树立心理防线，“惩前毖后，治病救人”、尽量进而减少人因事故的发生，这才是最重要的。

 

第三就是管理上了。

核安全的管理毋庸置疑是最重要的，人和物难免迷糊，但管理就来不得迷糊了。

管理是在技术保证和人因重视上的升华，主要分有形管理和无形管理。

 

有形管理，即对整个核电选址、建设、调试、运行、退役过程中进行严格的安全管理，既有预防和防患意识，又能在发现问题时，给与及时的应对和解决措施，同时对涉及到一些相关、设备、文档和信息安全等繁杂的工作，也有一个系统和全面的管理方法，围绕着核安全，建立一个全面的核安全观。

“不以规矩,不能成方圆”，严格的核安全管理能让核电发展地井然有序、让核安全意识把握在心，同时也能让核电人员在平时的工作中，就注重和谨记跟核安全相关的管理规则，不断地防微杜渐，按着规程行事，尽量去减少核电事故的发生，在发生问题时也能不骄不躁，以着一个科学和明朗的态度去对待。

 

无形管理，则是注意到对核安全理念本身的传播，也注意到对核电从业人员和附近群众的除盲工作，加强他们对核电安全的心理认知。

安全在某个程度上可以说，由个人感知和印象决定，比如对一些对核电先入为主就存在着坏印象、先天性拒绝核电的人来说，核安全即便再安全也不安全，只要稍微有个风吹草动都会大张旗鼓。

这个时候，就要注意到心理学上所说的“认知管理”，让大家充分地认识到，核能是安全、清洁的能源，把核安全的理论彻底地落实下去，让他们渐渐改变印象并去接受核电，至少不盲目地拒绝核电，这样，核安全的管理，才算有了一个阶梯性的上升和质地飞跃。

 

当然，核电公司在加强了这两个部分的管理后，核安全的管理本身也要做到合理。

 

核安全固然重要，但我们也应该看到，不可矫枉过正，对安全问题吹毛求疵、以着更高但以目前的技术水平无法达到，或者是耗费难以承担的经济成本才能达到的水平要求自己，这样不仅会影响正常的建造、调试和运行，对核电事业的发展也是重创。

 

习主席曾在核安全峰会上曾说，“我们要坚持理性、协调、并进的核安全观”，相信这能给核电公司以启示，核的安全，是要秉持一颗客观、合理的原则，为发展求安全、以安全促发展，以此才能做到最好。