国资监管干部用“GREAT”标准“画像”世界一流企业

党的十九大报告中就国有企业改革明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新目标，这既是对五年来国有企业改革发展取得成就的充分肯定，也是站在新的历史起点上对国有企业提出的新的更高要求，既是一份沉甸甸的信任和嘱托，也是广大国有企业干部职工义不容辞的责任和使命。

中央企业更要积极响应这新时代的“动员令”和“冲锋号”，主动对标、正视差距，深化改革、加快发展，率先跻身具有全球竞争力的世界一流企业行列，为全面建成社会主义现代化强国作出大国重器应有的贡献和担当。

结合对中央企业改革发展实践的理解和认识，笔者形成并提出对世界一流企业标准的GREAT分析框架，试图为中央企业所要致力于成为的具有全球竞争力的世界一流企业描绘一个相对精准的“画像”，使中央企业能够精准对标补短板，明确思路措施创一流。

公司治理各主体之间权责明确、各司其职、有效制衡、协调运转，决策、执行和监督体系科学高效，是世界一流企业的共性标准和重要基础。但要特别强调的是，我们不能一味照搬西方模式，不能简单奉行“拿来主义”，而要扎根中国情境、结合中国实际，去深化对世界一流企业公司治理的理解和认识，紧跟时代步伐去发展和完善。

习近平总书记强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。要处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

这实际上是在国际公认的公司治理最佳实践基础上，对我国国有企业，特别是中央企业公司治理提出了更高要求。因此，中央企业所要致力于成为的世界一流企业，必须是在具备国际公认的优秀公司治理水准基础上，很好地将党的领导融入公司治理各环节，将“特”的优势发挥到最佳。

在经济社会不同发展阶段，在不同国家地区、不同文化背景下，从无到有、从小到大做起来的企业很多，伴随产业兴衰、技术变革而跨越式发展的企业很多，凭借先进理念、先进技术、先进商业模式在全球范围内所向披靡，触角遍及世界各地，财务报表数字持续华丽亮眼的企业也很多。真正伟大的企业要配得上“世界一流”四个字，需要有一个比企业规模、经营业绩等显性指标重要得多的标准，就是受到企业员工、竞争对手、供应商和消费者等不同利益相关者的广泛尊重。

尊重不是凭空而来的。影响企业受尊重程度最重要的四方面要素是：产品与服务、历史与传承、价值观与文化、企业家与团队。一流的产品与服务是企业立身之本，也是受尊重的根基；丰厚的历史积淀与持续传承，是企业经得住市场和时间检验的显著标志；被普遍认同的价值观和企业文化，是最能引起共鸣、最能形成粘性的企业基因；伟大的企业家与人才团队，是企业最宝贵的核心资源。

中央企业所要致力于成为的世界一流企业，必须在具备傲视群雄的经营业绩基础上，能够因其产品和服务、历史与传承、价值观与文化、企业家与团队而受到全球不同国家和地区、不同种族与文化的不同利益相关者的广泛尊重。

世界一流企业，无一不具备坚决而明确的企业战略。但相比战略本身而言，能够坚定不移、不折不扣的执行战略、落实战略更为难能可贵。美好的愿景，超前的规划，高深的战略，没有执行都等于零。超强的执行力，才是真正拉开平庸企业与伟大企业差距的分水岭。

空谈误国、实干兴邦，这个道理不仅适用于治国，也适用于治企。过去不少中国企业迷信国际知名咨询公司和券商提出的各种天花乱坠的战略规划、融资计划等，似乎以为请了世界一流的中介机构，自己就离世界一流只有一步之遥。不容否认，很多战略目标的设定、发展路径的规划等也确实描绘了美好的蓝图。但为什么那么多的“以市场换技术”最后变成了市场丢了技术也没拿到？为什么那么多的“N年再造一个A企业”“N年后超越某巨头”最后沦为黄粱一梦？根本原因就在于缺乏强大的执行力。再深挖一步，之所以缺乏执行力，很大程度上是由于资源配置散、管理链条长、管控能力弱、运营效率低。

中央企业必须清醒认识到战略执行比战略本身更加重要。要通过精简管理机构、压缩管理层级、优化资源配置、增强管控能力、提升运营效率等一系列组合拳，逐步形成强大的执行力，确保战略目标的落实落地，让世界一流不只是停留在口号上。

企业和人很相像，都有一定的个性，有的保守，乐于守成；有的激进，敢试敢闯。每个企业在不同发展阶段会体现不同程度的个性偏好，并不总是在两个极端点上。但对于世界一流企业来说，相对而言，锐意改革进取，有一定的闯劲儿，是应具备的重要条件。

世界一流企业的“江山”要靠硬碰硬的实力去打下来，没有完备的策略和强烈的进取心，是不可想象的。同样，一味的固守胜利果实，想保住“江山”的心态，也是很多企业跌下神坛的根源。企业发展需要时刻具备危机感，树立起“不改革，下一个倒掉的可能就是我们”的危机意识。锐意改革进取，是初创企业快速成长的助推器，是成熟企业预防“大企业病”的灵丹妙药，是领军企业避免大意失荆州的锦囊妙计。

深化改革只有进行时、没有完成时，锐意进取只有持久战、没有大结局。中央企业要成为具有全球竞争力的世界一流企业，必须把锐意改革进取的精神融入血液和基因中，时刻自省，持续发展，也只有这样才能够实现从优秀到卓越的华丽蜕变。

武林高手的最高境界，不是手握天下秘籍、掌握各种绝世武功，而是能开天辟地、独创一派，引武学之风气，领武学之趋势。世界一流企业的最高境界，也要超越前述的各种“术”的层面，而进入“道”的层面，这种“道”就是要能够引领行业产业发展的趋势，甚至是带动整个经济社会领域的颠覆性变革。

人类历史上能够引领趋势发展、推动重大变革的企业无不跻身世界一流企业行列，比如计算机时代的英特尔、微软、思科，互联网+时代的苹果、亚马逊、谷歌，等等。学习模仿、跟随赶超，固然也能够成为世界一流，但总还是处于顺势而为、因势而动的水平。如果能够创造趋势、引领趋势、驭势而作，就可以进入企业发展的最高境界，实现更高维度、更高水平的领先。当前，以云计算、大数据等为基础的人工智能时代已经开启，如何推出革命性的产品和服务，如何创新发展、布局未来，都值得全球企业，特别是致力于成为世界一流的企业认真思考。

天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。要想不受大势顺逆之局限，就要自身去开创和引领趋势发展。中央企业近年来在科技创新、技术积累等方面有着良好基础，因此更要致力于成为一流中的一流，即能够引领行业产业趋势发展，推动全球经济社会发展变革。

GREAT五个英文字母组合在一起有伟大、卓越之意，分开来看即形成上述五个维度的世界一流企业标准的分析框架。

面对新时代新目标，中央企业必须增强责任感、使命感、危机感、紧迫感，以义不容辞的态度、时不我待的精神、奋发有为的作风，锐意进取，大力创新，真抓实干，深化改革。用达标“GREAT”的实绩铺就通向“具有全球竞争力的世界一流企业”之路。