华能系统各单位全面落实完成年度“三大任务”

电力18讯：集团公司管理委员会执行委员会2008年第二次会议暨管理委员会第二次全体会议召开后，华能系统各单位在第一时间，通过召开党组（委）会、全体员工大会、周例会、集中学习等多种形式，向广大干部职工传达会议精神。通过学习传达，大家一致认为，这次会议站在新的历史起点上，成绩总结客观，形势分析透彻，工作部署明确，是一次承前启后、继往开来的会议，是一次求真务实、团结鼓劲的会议，为我们全力以赴做好下半年工作指明了方向，增添了信心和动力。
    通过学习，大家认识到，过去二十多年的发展，公司取得了来之不易的成绩。但是，在成绩面前，我们要时刻保持清醒的头脑。年初的工作会议，提出了公司2008年的“三大任务”，即：确保装机容量超过8000万千瓦，销售收入超过1400亿元人民币，获得国资委业绩考核A级，同时就实现领先进入世界企业500强目标、加快建设具有国际竞争力大企业集团做出了重要部署，并明确提出了今年的“七项目标”、“十项工作”。完成这些任务，我们必须坚定不移、加倍努力。当前，公司面临着较为严峻的生产经营形势，但总的来看，机遇大于挑战,希望大于困难,优势多于制约。大家纷纷表示，要进一步提高对做好当前工作重要性的认识,坚定信心，认清形势，找准工作不足，激发工作热情，不断强化政治意识、大局意识、责任意识、风险意识，按照公司的统一部署，扎扎实实做好各项工作，将全身心投入到推进公司又好又快发展的热潮中来，为全面完成公司全年“三大任务”，推进公司又好又快发展做出应有的贡献。
    同时，各单位以学习传达集团公司管委会会议精神为契机，结合自身实际，提出了具体贯彻措施。
    一是千方百计确保完成今年各项任务。针对当前严峻的生产经营形势，各单位通过抓关键环节，抓难点问题，抓重点突破，扎扎实实稳步、深入、快速地推进各项工作。股份公司通过对下半年主要经营因素敏感度的综合分析，将经营工作重点放在“三电”、“四煤”上，采取一系列有效措施，确保完成全年各项任务。呼伦贝尔公司抓住电网和铁路运力“两个环节”，围绕增发电量、多销煤炭、增加供热、争取合理的电煤热价等关键问题加大工作力度，同时进一步树立过紧日子的思想，深入开展全方位、全过程的成本控制管理，全力以赴做好生产经营工作。能源交通公司进一步发挥业绩支撑和服务支撑作用，在调整年度任务指标、抓好重点工作等方面提出了具体措施。管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。审计部按照 “三个高度负责”的工作要求，积极查漏补缺，制订加强沟通、汇报和协调工作的有效措施，不断提升迎审工作水平。华中分公司、澜沧江公司、核电公司等单位也对照年初的工作任务和重点，结合自身的工作实际，制订了确保完成任务的具体措施。
    二是全力做好奥运期间安全环保稳定工作。按照集团公司的总体部署，各有关单位积极行动起来，认真做好奥运期间的各项安全环保稳定工作。办公厅深入贯彻落实集团公司做好奥运期间安全环保稳定工作的各项要求，完善制度，加强管理，做好值班工作，精心维护公司信息网络和通讯系统，确保网络和通讯畅通。北方公司成立了由公司领导带队的三个工作组，深入基层，重点对奥运期间安全生产存在的问题进行调研排查和工作指导，同时启动了安全保卫和维护稳定实施方案及相关应急预案，对公司系统可能存在的矛盾纠纷进行了全面深入细致地排查，切实消除各类不稳定苗头。四川公司一方面努力做好震后生产恢复等各项工作，另一方面深入分析当前维稳工作形势，查找可能存在的稳定隐患，采取切实有效的措施，确保生产稳定、队伍稳定和大局稳定。认真做好维稳工作。山东分公司按照集团公司关于做好迎峰度夏和奥运会安全环保稳定工作的一系列部署，不断加强安全生产工作，同时通过科技改造、优化运行、对标管理等一系列措施，推进节能环保等各项工作，确保实现节能减排目标。陕西分公司、吉林公司、绿色煤电公司等单位也制订了切实有效的措施，确保奥运期间安全环保稳定等各项工作有序、有效、有力开展。
    三是不断推进和加强党的建设工作。各单位认真贯彻国资委党建工作会议和管委会会议上关于公司党建工作的重要部署，扎扎实实推进党建工作。海南公司集中组织公司员工对十七大进行深入学习，做好广大干部员工的思想政治工作，进一步加强了党的基层组织和党员队伍建设，同时积极开展普法教育和反腐败教育，加强廉洁从业教育，不断增强领导人员和重要部门、关键岗位人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性。资本公司以落实党风廉政建设责任制为抓手，以完善惩治和预防腐败体系为重点，深入开展反腐倡廉宣传教育，建立健全制度体系，坚决查处违纪违法案件，促进领导干部廉洁从业、自觉遵守“七个不准”，推进党风建设和反腐