南方电网财务公司大力开展高品质金融服务

电力18讯：围绕中心工作，进一步抓好基础管理，确保资金安全；增强金融创新能力，提高金融服务水平，扩大业务规模；增强资金运作能力，提高资金运作效益；加强党建和精神文明建设，保证公司健康快速发展。全面实现网公司下达的各项责任制目标，努力使财务公司经营、管理指标全面进入全国财务公司前十名。

　　2007年是财务公司实现跨越式发展，进入国内财务公司十强的关键一年。1月25日，财务公司召开全体员工大会，认真学习贯彻2007年南方电网公司工作会议精神。财务公司董事长李文中要求大家全面准确地理解和把握工作报告的深刻内涵，认真抓好各项工作，把会议精神落到实处。他们表示，要认真贯彻南方电网公司工作会议精神，落实科学发展观，认真践行南网方略，在“提高”上下功夫，上水平。

　　第一，充分发挥金融资质优势，服务南方电网中心工作。作为南方电网的金融服务平台，财务公司将围绕南方电网的中心工作，开展适合电网发展需要的高品质金融服务。一是建设南方电网内部资金快速通道，完善覆盖五省(区)的金融网络。发挥结算功能，配合南方电网公司集团账户管理和“倒三角形”财务管理体系的建设，为南方电网公司实现资金集中管理、提高集约化经营能力和集团控制力做好服务。二是加大在南方电网公司系统内部融资规模，发挥调剂和融通资金的功能，以降低南方电网公司总体资产负债率。三是发挥可参与银行间市场的功能，组织开展信贷资产转让、银团贷款等业务，拓宽融资来源，多渠道为电网发展筹集低成本的资金。

　　第二，狠抓基础管理，进一步提高风险管理水平。按照“制度先行，持续改进”的原则，以合规风险管理为核心，以防范操作风险为重点，加强内部控制体系建设，强化风险管理意识，全面提高风险管理能力。加强信贷管理，设立风险预警机制，防范信用风险；加大稽核力度，规范稽核工作程序和方法；加强信息化建设，实现业务数据和财务数据集中管理，提高风险防范能力；进一步加强业务部管理，有效防范业务部的经营风险。

　　第三，增强资金运作能力，提高资金收益水平。财务公司将以确保资金安全为前提，以提高资金收益为目标加强资金运作管理。不断完善内部资金市场，进一步规范市场运行机制，使内部资金市场成为调剂和融通各单位资金的主渠道。提高资金的运作水平，通过投资银行间债券市场、调整存款结构等方式，提高资金效益。

　　第四，积极开展金融创新，实现业务持续增长。财务公司将在做好做实传统业务的基础上，积极发展投资银行业务和中介业务，培育新的业务增长点，拓展和完善经营功能。积极争取债券承销资格，通过获取承销收入和债券投资收益降低融资成本。完善业务信息系统的各项功能，开发网上交易处理系统等，为成员单位提供更为便捷的网上金融服务。

　　第五，加强党建和精神文明建设，建设和谐财务公司。按照南方电网公司“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，把党建工作与各项工作有机结合起来。以南网方略为指引，积极推进和谐财务公司建设，为南方电网公司“和谐理财”提供坚强的金融服务平台。弘扬以南网方略为核心内容的企业文化，营造健康和谐的工作氛围。

　　第六，加强业务培训，提高人员素质。坚持以人为本，加快人才队伍建设，树立人才强企的价值观，开展以建设复合型金融人才队伍为目标，以建设学习型组织为主题的业务培训，进一步提高员工的综合素质，为发展提供智力支持。 　(郭晨)


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