千亿输配电市场放量 阿尔斯通火拼ABB
2003-01-23 20:19:23 来源:21世纪经济报道
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电力18讯:两家全球500强公司因对中国输配电市场采取了不同的策略和态度,而取得了截然不同的后果
千亿输配电市场放量 阿尔斯通火拼ABB
对于年销售额超过60亿美元,每年以6%的速度增长的中国输配电市场,任何一家国外巨头都不可能掉以轻心。实际上,全球输配电领域的5大公司―――ABB、阿尔斯通、西门子、VAKACH、三菱―东芝,现在已经全部渗入了这个市场。
阿尔斯通的弯路
最近一段时间称得上是阿尔斯通(Alstom)中国输配电部扩张的一个高潮。
去年11月,总投资800万美元的合资公司苏州阿尔斯通高压电器开关有限公司成立;12月底,阿尔斯通输配电部全球总裁朱倍贺(PhilippeJoubert)又莅临中国,参加上海阿尔斯通变压器有限公司的新厂落成典礼。
而前不久,阿尔斯通已经与合资方达成协议,将在今年对苏州阿尔斯通开关有限公司(生产各种中压开关)增加1000万美元的投资。
花了两年的精力和5000万美元的钞票,如今阿尔斯通在中国的输配电业务终于“初具规模”。新建了3家合资企业,去年销售业绩是1.5亿美元(占阿尔斯通中国业务的35%)。
而在2000年,阿尔斯通中国输配电业务的销售额还不到1亿美元。
近两年输配电部的年增长速度为20%,是阿尔斯通在中国的所有业务中增长最快的。
眼下,阿尔斯通正在与北京开关厂谈判,计划“投资500万-800万美元”,再建立一家合资工厂,并希望“今年年中能确定下来”。
“中国是阿尔斯通输配电部全球战略的重点,我们正在加快投资的步伐。”朱倍贺表示。
阿尔斯通输配电业务进入中国并不晚。1992年9月,苏州阿尔斯通开关有限公司成立。这是阿尔斯通与苏州机电局合资的企业,也是其在中国投资的第一家工厂。
此后直到2000年,阿尔斯通在中国输配电领域的投资处于停滞状态,业绩基本上也没有什么增长。
“我们确实走了一段时间的弯路。”
阿尔斯通(中国)投资有限公司输配电部总裁杨国威很坦率。
知情人士透露,阿尔斯通与当时苏州的合资方“沟通不畅”,以至“使种种矛盾长期得不到解决,直接导致了输配电部放慢了在中国投资的步伐”。至于是什么导致“沟通不畅”,这位人士只含蓄称“大家相互不熟悉,思维方式、办事习惯都不同”。
“出师不利”让中国市场在阿尔斯通输配电部眼里像是一块“鸡肋”。“当时也可能更专注在其他市场,没有把很大的精力放在中国。”杨国威分析。
转机出现在2000年。随着阿尔斯通全球部门的改组,输配电部的管理层也进行了一次“大换血”。相对于前任,新任高层对中国市场“要感兴趣得多”。
与此同时,上市公司创元科技收购苏州阿尔斯通有限公司42%的股权,成为阿尔斯通新的合作伙伴。
更为重要的是,中国市场开始越来越让朱倍贺心动了。最直接的证据就是,现在中国已经成为阿尔斯通在亚太地区最主要的增长点。亚太地区的增长一般是2%,而中国“远远超过了5%”。
于是,阿尔斯通开始调整中国市场策略。比如,开始重视管理人员的本土化。而在杨国威之前,阿尔斯通中国输配电部的高层甚至没有中国人。从某种程度上,阿尔斯通对中国市场的了解,以及与合资方的沟通,很大程度上受到这一因素的影响。
伴随着人员和策略的调整,阿尔斯通对中国输配电业务的期望值也水涨船高。
朱倍贺希望,未来的2-3年,阿尔斯通能够在中国占有15%左右的市场,以与其在国际上的市场地位相符。目前阿尔斯通在中国输配电市场的占有率为3%。
为实现这个目标,今后2年,阿尔斯通打算“再对中国市场投入5000万美元”。
但业内人士认为,排除其它的因素,仅仅一个理由似乎就可以说明阿尔斯通的这个计划有点“不太现实”。ABB用了10年左右的时间和超过3亿美元的投资,才在中国市场达到以上15%的占有率。
ABB的第二个10年计划
瑞士ABB集团是如今中国输配电领域的“老大”。
与阿尔斯通一样,ABB的输配电业务也是在1992年9月进入中国。两个多月前,ABB刚刚为它在中国的第一家合资厂―――厦门ABB开关有限公司过了10岁生日。
到目前为止,ABB在中国总投资已经超过5亿美元,建立了17家生产型企业,其中16家与输配电和电力有关。
这些投资现在已经为ABB带来了不错的回报。去年,ABB中国的业绩超过10亿美元,其中60%以上的收入来自于输配电(在ABB全球,这个比例是40%)。凭着这个相当于阿尔斯通4倍的数字,ABB已经将它这个国际竞争对手甩得很远了。
“ABB与我们最大的不同是,他们对中国市场一直保持长期的重视,看得很远,而阿尔斯通在过去的近10年中错过了不少机会。”杨国威颇为感慨。
与阿尔斯通试探性投资了一家厂后就开始“沉睡”不同,在上世纪90年代中期,ABB对中国输配电业务掀起了一个“投资高峰”,“每年都有3家左右企业成立。”
“其实当时
千亿输配电市场放量 阿尔斯通火拼ABB
对于年销售额超过60亿美元,每年以6%的速度增长的中国输配电市场,任何一家国外巨头都不可能掉以轻心。实际上,全球输配电领域的5大公司―――ABB、阿尔斯通、西门子、VAKACH、三菱―东芝,现在已经全部渗入了这个市场。
阿尔斯通的弯路
最近一段时间称得上是阿尔斯通(Alstom)中国输配电部扩张的一个高潮。
去年11月,总投资800万美元的合资公司苏州阿尔斯通高压电器开关有限公司成立;12月底,阿尔斯通输配电部全球总裁朱倍贺(PhilippeJoubert)又莅临中国,参加上海阿尔斯通变压器有限公司的新厂落成典礼。
而前不久,阿尔斯通已经与合资方达成协议,将在今年对苏州阿尔斯通开关有限公司(生产各种中压开关)增加1000万美元的投资。
花了两年的精力和5000万美元的钞票,如今阿尔斯通在中国的输配电业务终于“初具规模”。新建了3家合资企业,去年销售业绩是1.5亿美元(占阿尔斯通中国业务的35%)。
而在2000年,阿尔斯通中国输配电业务的销售额还不到1亿美元。
近两年输配电部的年增长速度为20%,是阿尔斯通在中国的所有业务中增长最快的。
眼下,阿尔斯通正在与北京开关厂谈判,计划“投资500万-800万美元”,再建立一家合资工厂,并希望“今年年中能确定下来”。
“中国是阿尔斯通输配电部全球战略的重点,我们正在加快投资的步伐。”朱倍贺表示。
阿尔斯通输配电业务进入中国并不晚。1992年9月,苏州阿尔斯通开关有限公司成立。这是阿尔斯通与苏州机电局合资的企业,也是其在中国投资的第一家工厂。
此后直到2000年,阿尔斯通在中国输配电领域的投资处于停滞状态,业绩基本上也没有什么增长。
“我们确实走了一段时间的弯路。”
阿尔斯通(中国)投资有限公司输配电部总裁杨国威很坦率。
知情人士透露,阿尔斯通与当时苏州的合资方“沟通不畅”,以至“使种种矛盾长期得不到解决,直接导致了输配电部放慢了在中国投资的步伐”。至于是什么导致“沟通不畅”,这位人士只含蓄称“大家相互不熟悉,思维方式、办事习惯都不同”。
“出师不利”让中国市场在阿尔斯通输配电部眼里像是一块“鸡肋”。“当时也可能更专注在其他市场,没有把很大的精力放在中国。”杨国威分析。
转机出现在2000年。随着阿尔斯通全球部门的改组,输配电部的管理层也进行了一次“大换血”。相对于前任,新任高层对中国市场“要感兴趣得多”。
与此同时,上市公司创元科技收购苏州阿尔斯通有限公司42%的股权,成为阿尔斯通新的合作伙伴。
更为重要的是,中国市场开始越来越让朱倍贺心动了。最直接的证据就是,现在中国已经成为阿尔斯通在亚太地区最主要的增长点。亚太地区的增长一般是2%,而中国“远远超过了5%”。
于是,阿尔斯通开始调整中国市场策略。比如,开始重视管理人员的本土化。而在杨国威之前,阿尔斯通中国输配电部的高层甚至没有中国人。从某种程度上,阿尔斯通对中国市场的了解,以及与合资方的沟通,很大程度上受到这一因素的影响。
伴随着人员和策略的调整,阿尔斯通对中国输配电业务的期望值也水涨船高。
朱倍贺希望,未来的2-3年,阿尔斯通能够在中国占有15%左右的市场,以与其在国际上的市场地位相符。目前阿尔斯通在中国输配电市场的占有率为3%。
为实现这个目标,今后2年,阿尔斯通打算“再对中国市场投入5000万美元”。
但业内人士认为,排除其它的因素,仅仅一个理由似乎就可以说明阿尔斯通的这个计划有点“不太现实”。ABB用了10年左右的时间和超过3亿美元的投资,才在中国市场达到以上15%的占有率。
ABB的第二个10年计划
瑞士ABB集团是如今中国输配电领域的“老大”。
与阿尔斯通一样,ABB的输配电业务也是在1992年9月进入中国。两个多月前,ABB刚刚为它在中国的第一家合资厂―――厦门ABB开关有限公司过了10岁生日。
到目前为止,ABB在中国总投资已经超过5亿美元,建立了17家生产型企业,其中16家与输配电和电力有关。
这些投资现在已经为ABB带来了不错的回报。去年,ABB中国的业绩超过10亿美元,其中60%以上的收入来自于输配电(在ABB全球,这个比例是40%)。凭着这个相当于阿尔斯通4倍的数字,ABB已经将它这个国际竞争对手甩得很远了。
“ABB与我们最大的不同是,他们对中国市场一直保持长期的重视,看得很远,而阿尔斯通在过去的近10年中错过了不少机会。”杨国威颇为感慨。
与阿尔斯通试探性投资了一家厂后就开始“沉睡”不同,在上世纪90年代中期,ABB对中国输配电业务掀起了一个“投资高峰”,“每年都有3家左右企业成立。”
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