如何在“加减乘除”中读懂新一轮国企改革？

国家开发投资公司董事长、党组书记王会生在现场表示，实际这个要写很好写，但实际操作起来非常难。“像这些存量资产里边的过剩产能，在历史上都为我们国家做过很大贡献。比如说我们的煤炭板块，近十几年来曾经为我们国家提供了200多亿的利润，而且也为我们国家提供了大量优质的能源，做出了重要贡献。国投为了更好地转型，向战略新兴产业转，我们必须下大气力把这种过剩产能减掉。王会生也补充道，其实作为企业来说，也是忍痛割爱。应该说这都是我们从小把它培养到大。就像嫁闺女一样，那时候难舍难分。但是我想为了国家的大战略，我们还是做到了。国投本身是改革的产物，这二十多年来，应该说年年都在改革，不是说好像这次才刚开始调整，实际上二十多年，年年都在调整。国家开发投资公司应该说，特别是近十四年来，平均每年利润增长25%，就是因为不断调整结构，不断优化结构，不断把好企业培育起来，所以瘦身健体就是轻装上阵，更好地服务于国家的战略。”

国家开发投资公司董事长、党组书记王会生说到，其实这里边就是政府引导资金去乘上社会资本，等于服务国家战略。“应该说我们管理的国家一千五百亿各类基金，这个乘法用在哪儿了？用在服务于国家战略，去创新发展，去解决我们国家在创新领域卡脖子的地方。当然这一条应该说我们做起来也很难。因为国投原来还是一个比较传统的投资公司，像刚才讲的电力、化肥、矿业，这些轻车熟路的东西大家比较容易做。但是像这些新产业、战略新兴产业，应该说压力非常大。我们有些同志接到这些任务的时候，一开始很兴奋，但是当把这个压力真正落到身上的时候，确确实实感到也有一些承担不了。但是我的要求是，第一，国家战略必须要干。第二，你要不干我亲自干。第三个，倾全公司所有的力量支持你，最后我的同志们还是顶下来了。”

招商局集团董事长、党委书记李建红表示，其实这个二减一等于一千七百亿，讲的是招商蛇口、招商地产两个公司重组的一个案例。“因为历史的原因，两家公司并行在市场上经营开发。一个是搞社区开发，一个是搞园区开发，关联交易、同业竞争。我们常说内争内行、外争外行，两家公司眼睛都朝着集团内的资源。集团领导经常要给他们做协调，今天协调好了，明天又产生矛盾了。所以2015年就用国务院批准深圳前海蛇口自贸区的这么一个契机，把两家公司进行全面重组整合。招商地产原来是个上市公司，750亿的市值，让它下市，招商蛇口是个全民所有制企业，我们通过股份制改造，兼并了招商地产，吸收合并，整体上市。上市的市值达到了1700亿。原来两家竞争的时候，两家相加的利润每年没有超过一百亿，都是几十个亿。2015年重组完成以后，当年的利润就突破了100亿，达到104亿，今年两家的利润可以突破200亿。实现了我们国有资本的保值增值。”

国务院国有资产监督管理委员会副秘书长彭华岗提出，国家在经济发展的进程中，进入了一个经济发展的新常态。在这种情况下，中央提出了要推进供给侧结构性改革。怎么来推进供给侧结构性改革呢？总书记在讲话里曾经讲到，要用好“加减乘除法”。三位老总，虽然他们的答案，它没有标准答案，但是他们每个人答的，都是把供给侧、结构性改革的那种加减乘除四则法和他们企业自身的改革发展的每一个环节、每一个答案，都是最佳答案。让我们感受到运用之妙、存乎之心。另外一个感受是“是非经历不知难”。在改革的过程当中，风风雨雨、艰难曲折。之所以今天能够讲国有企业改革发展五年的辉煌，这背后都有我们国有企业这些掌门人、领导人和全体职工辛勤的努力。

内容来源：CCTV对话