中国电建各单位认真传达贯彻集团工作会议精神

电力18讯：    
　　中国电建集团公司2015年工作会议召开后，各成员企业迅速行动，广泛动员，以工作会、职代会、专题会和领导班子会等多种形式，深入学习传达贯彻集团工作会精神。各单位结合公司实际，创新工作思路、制定落实措施、部署具体工作，把广大干部职工的思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，贯彻落实到各项实际工作之中，以新思路、新举措、新行动，为2015年工作开篇布局。

　　水电海投公司、水电十局、水电三局、宁夏院、海南院迅速行动，以工作会、班子会、专题会、视频会、资料印发等多种形式，将集团工作会精神层层传达贯彻到位，确保统一思想认识，凝聚发展共识。水电海投公司党委召开专题会议将会议精神传达到公司各级领导班子和各部门、各子公司广大干部职工，按照集团公司2015年工作部署及有关要求，紧密结合本单位、本部门工作实际，围绕落实公司十年发展规划和2015年工作任务目标，提出明确的工作思路和具体落实措施；水电十局副处级以上领导干部在分会场以视频会议形式参加了集团2015年工作会议，并就贯彻落实会议精神作了安排部署，要求广大干部职工认真学习领会工作会精神，把认识变为共识，谋划新常态下持续发展的新思路；宁夏院召开职代会对会议精神进行重点传达学习，并将其列为月度政治学习的重要内容，积极利用内网、展板、电子屏等载体转发集团网站关于工作会的报道内容，实现了全员参与、认真讨论、凝聚共识。海南院召开领导班子会议，集中学习工作报告和会议讲话，要求各部门对会议精神进行及时传达，并结合院内实际，围绕当下市场形势及存在问题提出具体解决方案，进一步细化今年工作重点计划，充分发挥思想与行动统一作用力。

　　水电新能源公司、水电一局、水电二局、贵阳院、山东电建二公司结合会议精神，坚持“稳中求进”的工作总基调，围绕年度战略部署，提出2015年目标任务。水电新能源公司提出2015年获取储备资源200万千瓦，实现营业收入8亿元，实现资产规模超百亿，并从经营目标、业绩考核、资源获取、项目管控、电力营销、管理体系、国际业务、安全生产、党建工作等九个方面作出了具体安排；水电一局印发《关于明确公司2015年重点工作任务和责任分工的通知》，对影响公司发展的2015年度重点工作进行了任务分解与责任明确，并组织开展公司重要课题的专项研究与推进落实工作。水电二局提出将以组建建筑集团为契机，加快市场营销方式转变和国际市场开拓力度，推动企业向建筑集团的转型升级；贵阳院提出2015年3个确保1个增长，即确保完成新签合同、完成营业收入、完成集团公司安全生产和反腐倡廉建设责任制考核目标，职工年收入继续保持增长；山东电建二公司提出2015年营业收入、新增合同量双超百亿的战略目标，并提出公司《中长期发展规划》：力争到2020年，年营业收入突破160亿元，利润达到2亿元，其中，国际业务、核电业务和多元化业务贡献率要达到80%以上；公司投资规模达到20亿元，投资回报率不低于10%。

　　水电七局、水电十一局、湖北公司、甘肃能源公司、河南电建二公司、河南器材公司、武汉铁塔厂提出主动适应新常态，创新市场营销理念，持续推进企业转型升级发展。水电七局推进公司集团化建设，深化国内区域化和专业化经营改革，调整优化业务结构，扩大国内区域市场布局，深化国际业务经营改革，推进国际业务整合，打造全球化国际公司；水电十一局用好政策，创新商业模式，积极尝试开展与政府合作的PPP模式下的市政工程和水利工程建设，进一步加大与地方政府的合作力度，拓展与民间资本等社会资源的合作领域；湖北公司强化产业链高端延伸的战略协同，构建核心竞争力，围绕国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略谋篇布局；甘肃能源公司根据经济发展新常态下的能源电力企业面临的新形势，以提高经济效益和发展质量为中心，以强化本质安全企业建设为保障，深化结构调整、盈利攻坚、价值创造和队伍建设，主动适应经济发展新常态，落实新举措，实现产业发展可持续、盈利能力可持续、内生动力可持续和队伍支撑可持续；河南电建二公司勇担新常态新使命，以科学发展观为指导，全面落实集团公司各项决策部署，加强转型升级的战略引领和顶层设计，切实能力建设为核心，全力以赴拓展市场，加快业务结构调整，深化体制机制创新，层层分解指标任务，确保年度工作目标任务圆满完成；河南器材公司针对新常态下市场新变化，提出坚持“聚焦主业，兼顾多元，强基固本，稳中求进”的经营思路市场导向，坚持高端营销，优化功能布局，完善激励机制，鼓励全员营销，坚持销产供一体联动，构建以市场营销为中心的企业生产管理体系，实现企业升级发展；武汉铁塔厂努力适应新常态，抢抓机遇，推动多元化发展，全力构建业绩考核、人力资源开发、资质提升、科技创新、打造党建及企业文化、工会和共青团协同六大支撑体系，助推转型升级发展，全力确保2015年各项工作任务的完成。

　　水电八局、水电十四局、山东一建、上海电建、江西电力设备厂提出进一步深化改革，推进体制机制创新，增强企业发展内生动力。水电十四局以现有在建项目为依托，组建轨道交通分公司。探索大型设备租赁与运营一体化管理途径，进一步盘活资产。加强劳务体制改革，控制总量、盘活存量、优化结构、提高素质，提高人才使用效率；山东一建“深改革、强考核”，强化经营考核、安全考核、战略考核和质量考核。调整、优化绩效考核与薪酬分配制度，完善一体化绩效管理与薪酬分配体系，细化考核指标，强化考核兑现，实现薪酬分配与岗位及绩效挂钩。根据业务板块、发展阶段和管控模式的不同，修订完善经营业绩考核制度，体现差异化管理和动态管控要求。上海电建将围绕“抓两场、强两部”和“提两效”（管理效率和管理效益）推进内部改革，减少部门设置和岗位编制，从根本上解决原有体制下机构重叠、职能错位、资源分散等问题，实现扁平化、集约化管理，优化资源配置，提高管控效率。江西电力设备厂按照市场化改革的方向，进一步科学合理的界定总厂与分厂的市场主体地位和经营管理分工。继续推进企业内部三项制度改革，进一步明确管理流程和职责，加强管理人员业务建设和责任落实落地，要开展岗位履职评价，重新定编定岗，整合管理职能，以工作责任心和能力定岗定人，实现组织体系的精干高效。

　　水电四局、水电八局、成都铁塔厂提出持之以恒推进作风建设,营造风清气正、干事创业良好氛围，凝聚改革发展强大力量。水电四局党委紧密结合中心任务，从严治党、党管干部、党管人才、持续推进作风建设、不断强化反腐倡廉工作、打造“阳光央企”、夯实党建工作基础、加强和改善思想政治工作等方面提出了明确要求；水电八局以“提质创效”为核心任务，以存在突出问题为导向，向体制机制、制度、管理、执行力、盈利能力和作风等开刀，要效益。在广大干部、员工中树立起“知敬畏、懂规矩、明底线、守制度”的风气，建立起“不想亏、不敢亏、不能亏”的机制，制定了六项制约措施，推动五大板块全面提质增效，各个专业团队优质服务。成都铁塔厂进一步坚持求真务实，转变作风；进一步全面提升职能部门、车间领导的执行力；在事关全局的关键性问题上下功夫，深分析，找对策，求突破，抓转型，突破非传统、非电网领域，提出要着力解决的8个方面问题。

　　目前，各单位正陆续出台落实会议精神的各项新思路和新举措。