国家电网公司“三集五大”体系建设调研工作启动
2013-04-24 13:57:23 来源:国家电网报
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电力18讯: 4月22日,国家电网公司“三集五大”体系建设调研工作启动。本次调研旨在通过开展全方位、深层次的调研,全面掌握公司“三集五大”体系建设情况,系统梳理解决体系建设和运转中存在的问题,制定体系建设完善提升方案。
据了解,调研分四个阶段进行。4月16日~5月15日为第一阶段,主要做好调研准备,开展专业纵向调研和综合调研。
公司确定了“关于合理确定调度中心层级设置及功能定位问题”“关于各级运营监测(控)中心、客户服务中心、营销稽查系统功能定位及各层级机构设置问题”“关于县供电公司及乡镇供电所在‘三集五大’中的功能定位、机构和岗位设置、业务组合问题”“关于各单位横向流程难以贯通、超编超员超职数、制度标准不适应‘三集五大’体系要求以及‘24节气表’制定落实、干部员工思想认识等问题”“关于总部分部一体化建设中流程、职责、制度的衔接问题”“关于信息通信系统建设、科研支撑服务能力与‘三集五大’体系建设相适应的问题”等6个调研重点课题及18个调研参考课题。总部安排助理、总师、顾问带队,就6个重点课题开展调研;各分部、各单位做好重点课题的深入调研,结合实际,统筹开展专业调研、综合调研。
据悉,4月22日~23日,由公司总经理助理、总师、顾问分别带队赴江苏、浙江、湖南、辽宁、宁夏,就重点课题开展调研。
5月16日~5月31日为第二阶段,公司领导将开展难点问题调研。将系统总结第一阶段工作成果,梳理出重大问题,由公司领导带队开展深入调研,提出解决思路和方案。
6月上中旬为第三阶段,将进行调研总结与成果汇报。将召开调研座谈会,总部有关部门汇报调研和问题解决情况,有关分部、单位汇报体系建设最佳实践。
6月中下旬~7月上旬为第四阶段,将改进优化方案。根据前三个阶段调研成果,制定体系建设完善提升工作方案,经党组会审议通过后,在公司年中工作会议上进行部署。
针对调研工作,公司提出了具体要求。要提高思想认识,开展这次长时间、大范围、多层次的深入调研,查找和解决体系建设中的问题,科学制定完善提升工作方案,对于加快公司发展方式转变意义重大。要把调研工作抓紧抓实抓好,各级领导干部特别是主要负责同志要准确理解体系建设方案,为开展调研做好准备。
公司强调,要严格落实责任,“三集”“五大”相关部门负责实施调研具体工作;总部有关部门负责总体协调,加强全过程管理;各部门要精心组织,确保问题得到充分揭示和解决。要坚持问题导向,调研中要善于发现问题,主动解决问题,坚持“集约化、扁平化、专业化”方向,制定切实可行的解决方案,使调研成为转变观念、达成共识、促进工作的过程。
公司要求,要强化过程管控,切实转变作风,严格执行中央“八项规定”和2013年公司党组1号文件要求,在做好调研的同时,加强作风建设,为基层做出表率。要加强新闻宣传和舆论引导,形成说实话、察实情、办实事的良好氛围,调动广大干部员工的积极性,为转变公司发展方式建言献策。
据了解,调研分四个阶段进行。4月16日~5月15日为第一阶段,主要做好调研准备,开展专业纵向调研和综合调研。
公司确定了“关于合理确定调度中心层级设置及功能定位问题”“关于各级运营监测(控)中心、客户服务中心、营销稽查系统功能定位及各层级机构设置问题”“关于县供电公司及乡镇供电所在‘三集五大’中的功能定位、机构和岗位设置、业务组合问题”“关于各单位横向流程难以贯通、超编超员超职数、制度标准不适应‘三集五大’体系要求以及‘24节气表’制定落实、干部员工思想认识等问题”“关于总部分部一体化建设中流程、职责、制度的衔接问题”“关于信息通信系统建设、科研支撑服务能力与‘三集五大’体系建设相适应的问题”等6个调研重点课题及18个调研参考课题。总部安排助理、总师、顾问带队,就6个重点课题开展调研;各分部、各单位做好重点课题的深入调研,结合实际,统筹开展专业调研、综合调研。
据悉,4月22日~23日,由公司总经理助理、总师、顾问分别带队赴江苏、浙江、湖南、辽宁、宁夏,就重点课题开展调研。
5月16日~5月31日为第二阶段,公司领导将开展难点问题调研。将系统总结第一阶段工作成果,梳理出重大问题,由公司领导带队开展深入调研,提出解决思路和方案。
6月上中旬为第三阶段,将进行调研总结与成果汇报。将召开调研座谈会,总部有关部门汇报调研和问题解决情况,有关分部、单位汇报体系建设最佳实践。
6月中下旬~7月上旬为第四阶段,将改进优化方案。根据前三个阶段调研成果,制定体系建设完善提升工作方案,经党组会审议通过后,在公司年中工作会议上进行部署。
针对调研工作,公司提出了具体要求。要提高思想认识,开展这次长时间、大范围、多层次的深入调研,查找和解决体系建设中的问题,科学制定完善提升工作方案,对于加快公司发展方式转变意义重大。要把调研工作抓紧抓实抓好,各级领导干部特别是主要负责同志要准确理解体系建设方案,为开展调研做好准备。
公司强调,要严格落实责任,“三集”“五大”相关部门负责实施调研具体工作;总部有关部门负责总体协调,加强全过程管理;各部门要精心组织,确保问题得到充分揭示和解决。要坚持问题导向,调研中要善于发现问题,主动解决问题,坚持“集约化、扁平化、专业化”方向,制定切实可行的解决方案,使调研成为转变观念、达成共识、促进工作的过程。
公司要求,要强化过程管控,切实转变作风,严格执行中央“八项规定”和2013年公司党组1号文件要求,在做好调研的同时,加强作风建设,为基层做出表率。要加强新闻宣传和舆论引导,形成说实话、察实情、办实事的良好氛围,调动广大干部员工的积极性,为转变公司发展方式建言献策。
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