中国电建集团范集湘在长沙调研时要求成员企业全面超额完成全年生产经营任务

电力18讯：    10月15日，集团公司董事长范集湘在长沙调研水电八局和中南勘测设计院时，要求成员企业切实增强政治意识、大局意识、责任意识，坚定稳增长的信心和决心，采取切实有效措施，深入做好开源节流、降本增效工作，确保全面超额完成集团公司下达的各项生产经营目标任务，为确保集团公司2012年度进入国务院国资委A级企业行列、实现世界500强保位升位作出积极贡献。

　　集团公司总经理助理、海外事业部总经理丁拯国，中国水电股份公司副总经理杨忠，集团公司办公厅副主任孙德安等陪同调研。

　　在调研座谈会上，水电八局和中南院主要领导分别汇报了本企业2012年前三季度生产经营情况。前三季度，水电八局通过不断优化升级主营业务结构，着力践行国际优先战略，实施精益化管理，促使企业在今年始终处于高速发展的快车道。截至9月底，水电八局新签合同已超过125亿元，利润超额完成节点目标，尤其国际业务与非水电业务均取得大幅增长。中南院今年坚持以国际优先发展、加快转型升级、加大投资力度为主线，外拓市场，内强管理，企业保持了总体平稳的发展态势。前三季度，企业营业收入与利润双双基本完成节点目标。两家企业负责人表示，对2012年四季度工作充满信心，将进一步加大工作力度，落实责任，强化措施，全面完成集团公司下达的各项年度目标。

　　在听取汇报后，范集湘充分肯定了两家骨干企业前三季度取得的成绩，要求两家企业一定要沉着应对目前的复杂局面，把稳增长、提效益作为第四季度各项工作的重中之重，主要负责人要亲自挂帅，亲力亲为，逐一梳理、分析本企业生产经营现状，逐级分解工作目标，措施到位，责任到人，全力抓好开源节流、降本增效工作，确保完成年度任务。

　　范集湘指出，当前世界与国内的宏观经济形势严峻，企业面临的困难与挑战增大，各成员企业要把“适应变化、调整结构、转型升级”提升到企业生命工程的高度，尤其在“后水电时代”，更要居安思危，尽快反省甚至颠覆本企业不适应当前外部环境变化的经营理念、产业结构和管理体制等。范集湘指出，调整结构是企业工作的重中之重，事关企业的生存和发展，是迫在眉睫的、时不我待的战略性问题，必须以“亮剑”的精神、迎难而上、只争朝夕地全力推进。第一是要调整业务结构。一是要围绕大行业水平拓展调整业务结构。二是要围绕大产业上下拓展调整业务结构。第二是要调整市场结构。一是跨区域调整，市场无界限，要敢于善于跨区域营销，跨区域开拓市场，这就需要我们知难而进，创新市场营销模式。二是跨国别调整，大力实施国际业务优先发展战略，跨区域、跨国别拓展市场。第三是要调整产业结构。一是做好相关的资源性产品投资经营。二是做好特许项目的投资与经营。范集湘肯定了两家企业在结构调整和业务转型方面所取得的成绩，要求两家企业继续坚持可持续发展理念，进一步做好商业模式创新、转型升级和管理提升等工作，争取在集团公司系统内起到标杆示范作用。

　　范集湘指出，受国内外经济形势影响，集团公司第四季度面临较大的稳增长、提效益压力，各成员企业要竭尽全力开拓市场保障企业持续成长，要通过管理提升活动创造企业的比较优势来获得赢利，要充分发挥产业链优势，有效实现项目执行过程的一体化协同发展的集团优势，为确保集团公司2012年度进入国务院国资委A级企业行列、实现世界500强保位升位多做贡献。范集湘要求各成员企业要做好以下几项工作：一是拓宽经营思路，创新商业模式，调整经营策略，抢抓市场机遇，挖掘市场潜力，不断提高有效应对市场变化的能力。二是在发挥自身优势的基础上，树立和强化集团化营销的战略思维，抱团经营，共同维护集团公司的品牌和荣誉，克服长期低端竞争的习惯和倾向。三是创新营销模式，通过集团化营销和高端运作，发挥集团资本实力、技术实力、品牌实力，实现全产业链服务，实现规模和效益双提升。四是和信誉好、经济条件和发展前景好的地方政府、大型企业集团开展多方位、深层次的合作，拓展市场空间。五是完善与营销业绩紧密挂钩的激励约束机制，最大限度调动企业营销人员的积极性，对不能完成年度计划基本目标的企业要予以问责。六是敢于攻坚克难，勇于迎接挑战，加大非传统业务市场开发力度。

　　座谈会由集团公司总经理助理、海外事业部总经理丁拯国主持。水电八局和中南院领导班子成员参加座谈。