国电集团公司召开四季度基建工程协调会

电力18讯：    10月9日，集团公司在本部召开四季度基建工程协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

　　高嵩充分肯定了集团公司三季度基建工作。他指出，三季度以来，集团公司各基建单位认真落实集团年中务虚会精神，面对时间紧、任务重、资金紧张等各种困难，全力拼搏，扎实工作，较好完成了三季度会议布置的各项任务，安全形势总体平稳，各项工作都取得较好进展。

　　高嵩对近期集团公司基建工作提出四点要求：一是高度重视，确保工程建设安全万无一失。各单位务必高度重视十八大期间的安全稳定工作，全面落实国务院国资委对安全稳定工作的要求和朱总对近期安全生产和稳定工作的部署，确保工程建设现场安全稳定。一方面要彻底排查，坚决杜绝重大安全事故发生。各单位一把手要切实挑起“安全第一责任人”的担子，全面落实各级安全责任；要组织好人力，加大安全隐患排查力度，并对发现的问题彻底整改。对于现场存在较大安全隐患解决不力导致事故发生的，要严肃追究有关单位和人员的责任。另一方面要构建和谐环境，确保现场稳定。要加强工程结算工作，加强农民工工资发放监督工作，高度重视建设过程中的水保、环保工作，加强舆情监控，做好必要的宣传解释，加强与地方政府的协调，做好沟通汇报。二是全力以赴，确保完成全年建设任务。四季度集团公司投产任务仍然十分艰巨，要采取有力措施，着力解决制约投产的关键问题。主要领导要深入一线，靠前指挥，要派专人现场蹲点，加强现场组织，重点解决关键问题。要总结经验，不断提高投产质量和移交水平。各单位要认真总结吸取以往投产项目的经验教训，协调安排厂内厂外、主体和辅助系统建设，全面落实精细化安装和精细化调试的要求，严把施工工艺质量，提前安排消缺和尾工工程，确保机组高质量投产。三是统筹安排，提前谋划明年建设工作。要科学安排明年工程建设计划。根据项目前期核准和外部建设条件落实情况，结合现场实际，科学合理做好明年工程建设节点进度计划，实事求是安排工程投资，做到工程进度与投资计划、外围条件和厂内建设进度协调一致。要及早着手落实外部建设条件。提前与各级政府、铁路部门、电网公司沟通协调，落实好建设条件；加强移民政策的学习研究，妥善处理好地方关系，积极争取优惠政策。要加强开工准备工作，确保开工质量。全面加强设计优化工作，进一步提高项目技术经济指标；按照高标准开工要求加大勘测设计深度，提前落实设备选型和招标采购准备工作，及时做好施工组织设计和现场准备工作，加强人员配备。四是加强能力建设，提高干部员工综合素质。集团公司十分重视管理人员的能力培养工作，各单位要安排好现场工作，及时参加有关培训。各分（子）公司也要因地制宜，采取各种形式为广大干部员工提供更多学习培训条件，提高管理人员专业素养和综合能力，进一步提升工程建设管理水平。

　　会上，集团公司工程建设部汇报了三季度基建工作情况，并对四季度重点工作提出具体要求。

　　集团公司总工程师、相关部门负责人，新能源院、物资公司、燃料公司、资本控股公司相关负责人在集团本部主会场参加会议，各分（子）公司、在建和拟建单位负责人在分会场参加会议。（文/王云辉　摄影/马华）