大唐集团公司召开2012年控制造价工作会议

电力18讯：    9月18日，集团公司在京召开2012年控制造价工作会议。会议全面总结了集团公司成立以来，特别是2006年以来的工程造价管理工作经验，明确了当前和今后一段时期工程造价管理的总体思路、工作目标和重点工作。集团公司总经理陈进行出席会议并作重要讲话。集团公司党组成员、副总经理王琳出席会议并讲话。

　　陈进行在讲话中重申了以“两优化”、“三中心”为核心的管理提升总体要求，阐明了新形势下控制工程造价与提高企业竞争力、盈利能力的辩证关系，明确了“两优化”对促进集团公司可持续发展的重要意义，以及对全面提高集团公司基建管理水平的重要指导作用。

　　陈进行指出，在新形势下，集团公司将2012年作为“管理提升年”，是谋求打造“效益大唐”，实现集团公司可持续发展的需要，也是响应国资委的相关要求。陈进行强调六点：一是在管理提升活动中，具体开展“两优化”专项活动及“三个中心”建设，目的是要带动相关管理水平的提高。二是精品工程在不同时期、不同阶段要赋予不同内涵，现阶段要把“造价低、效益好”放在首位。三是优化设计要“全方位、全覆盖、全过程、全参与”；前期工程要做到“三个不予”，在工程建设阶段要落实“四不”、“三之内”的要求，确保实现造价目标。四是各大板块在发展中都要引进优化设计的概念，要解放思想、转变观念、创新思维，达到降低造价的目标。五是在做好降低造价的基础上，要着手全方位提高效率，找准效率与造价的最佳性价比。六是坚决贯彻一切以经济效益为中心的思想，实现集团公司可持续发展、“做强做优、国际一流”的目标要求。

　　王琳重点分析了当前工程建设和造价控制面临的内外部形势，指出了抓好工程造价管理工作的有利条件和需要应对的挑战，特别强调了要把握好造价管理与投资效益、项目管理、优化设计活动和控制造价工作的关系，进一步统一思想，明确目标，统筹协调，突出重点，切实把工程造价管理工作抓好、抓实，抓出成效。

　　会议明确了当前和今后一段时期造价管理的总体思路是：坚持“目标管理、分类对标、过程控制、全员参与”，以全面对标管理为手段，以优化设计为重点，以执行概算和总结算管理为抓手，以保证技术经济指标为核心，确保工程造价水平可控在控。

　　会议对2007至2012年工程造价管理工作中涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰。大唐国际发电公司等6家单位代表作了专题发言。

　　集团公司总工程师高智溥、总经理助理兼科技信息部主任吕庭彦以及总部有关部门负责人参加了会议。各分、子公司分管领导、工程部负责人、造价主管，各在建和拟建项目的有关负责人共计180余名代表参加了会议。