国家电网公司管理提升活动经验交流工作会议在京召开

电力18讯：    9月21日，国家电网公司管理提升活动经验交流工作会议在京召开。会议深入贯彻国资委关于管理提升活动的部署，全面落实公司党组要求，总结和交流公司系统先进经验，进一步统一思想，提高认识，统筹推进重点领域的整改提升，全面提升管理水平。公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。国资委企业改革局副局长任兴文出席会议。

　　自今年3月国资委全面部署开展中央企业管理提升活动以来，公司上下认真贯彻落实国资委工作部署，加强领导，精心组织，周密部署，扎实推进，坚持以体制机制创新引领管理提升、以科技创新带动管理提升、以诊断分析促进管理提升，坚持以人为本共谋管理提升，体现了鲜明的公司特色，取得了明显效果，顺利完成管理提升活动第一阶段任务，实现了管理提升活动良好开局。

　　任兴文在讲话中指出，国家电网公司开展管理提升活动推进有力、效果明显，在央企中做了表率。国家电网公司党组高度重视企业管理，坚持将管理提升融入“两个转变”，措施有力，细化目标，层层推进，广大员工积极参与，多途径查找问题，夯实了基础管理。国家电网公司开展管理提升活动取得了很好的经验，成果丰富，是中央企业的样板。在严峻的经济形势中，国家电网公司保持了良好发展势头，说明开展管理提升活动很有成效。

　　王敏在讲话中指出，今年以来，公司在售电量增幅回落、经营形势严峻的情况下，经济效益保持了较好水平，这是近年来公司坚持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的结果。公司抓管理的成效是显著的，但管理粗放的状况并没有根本改变，与世界一流企业相比，差距还很明显。要确保管理提升活动取得实效，必须在第一阶段工作的基础上，进一步找准问题，理清思路，明确目标和方向。要充分认识到电网安全风险始终存在，特高压电网建设运行面临挑战，保障“五大”体系顺畅运行任务艰巨，经营管理中存在不少困难和问题，内控机制建设和全面风险管理仍需加强，人力资源管理面临较大压力，供电服务质量需要进一步提高。

　　王敏要求，公司系统各单位认真贯彻落实国资委和公司党组决策部署，以创一流管理为目标，坚持深度融合、系统诊断、专项提升、科学评价，加快构建管理提升长效机制，为深入推进“两个转变”、创建“两个一流”奠定坚实基础。管理提升第二阶段为专项提升、协同推进阶段，各单位要在全面自查和诊断的基础上，深入研究制定工作方案和计划，落实整改责任，明确工作标准和时限，确保完成各项任务。要在统一思想和提高认识上下功夫，在加强组织领导和责任落实上下功夫，在分析诊断和深入整改上下功夫，要勇于发现问题、揭示问题，善于抓住关键、找准主要矛盾，力求从根本上解决问题，不走过场，务求实效。要在监督检查和综合评价上下功夫。要加强宣传推广和选树典型，把管理提升理念传递到每位干部员工，营造良好的活动氛围。

　　公司总师办公室通报了管理提升工作情况。发展部、财务部、企协、天津公司、山东公司、上海公司、江苏公司、福建公司、四川公司、辽宁公司、甘肃公司、英大集团公司在会上作经验交流发言。

　　公司总经济师韩君、法律顾问任寰出席会议。企协常务理事、执行副理事长许世辉主持会议。公司总部各部门、各分部、各单位分管负责同志，各省（区、市）电力公司管理提升领导小组办公室负责同志参加会议。