中国电建启动鲁冀两企跨区域合作协同发展

电力18讯：    9月4日，集团公司在对河北电建二公司领导班子调整之际，启动山东电建三公司与河北电建二公司“结对子”跨区域经营业务合作试点工作。集团公司党委常委、副总经理王民浩参加会议并讲话。

　　集团公司成立一年来，积极探讨发挥集团优势，在管理企业间开展经营业务合作工作，努力改变企业间管理水平、发展状态差异大和发展不均衡的现状，带动板块整体发展，并根据对管理企业分类情况，初步确定了山东电力建设第一工程公司与青海火电工程公司、山东电力建设第二工程公司与吉林省电力建设总公司、山东电力建设第三工程公司与河北省建设第二工程公司、上海电力建设有限责任公司与福建省第一电力建设公司四对企业进行经营业务合作试点。

　　管理企业跨区域合作重点是从市场经营合作、管理提升、人力机械资源合作等方面切入，旨在利用领军企业的市场优势，推广领军企业的管理经验，扩大整体资源的利用效率，推动困难企业的解困扭亏和能力提升，同时在开展企业间经营业务合作过程中，逐步探讨资源整合、战略合作的可能性。

　　王民浩强调，山东电建三公司作为领军企业，要在市场开发、市场协同、内部协调上紧密合作；要在经营管理工作上给予帮扶；要通过委托培养、挂职交流、换岗轮岗等方式加大中层及以下骨干交流。河北电建二公司要充分利用与山东电建三公司对口经营业务合作机会，快速提升企业的整体实力，推动企业解困扭亏。同时，合作企业主要领导亲自挂帅，定期会晤，研究确定合作方案，建立起经营合作机构。电力工程事业部要对管理企业经营业务合作加强领导，研究和解决合作过程中遇到的困难和问题，不断总结和推广合作经验。

　　集团公司组织这次鲁晋两企业跨区域经营业务合作试点，是在充分考虑地域、文化、发展现状后实施。同时，为确保试点企业合作的顺利实施，集团公司还出台了《管理企业跨区域经营合作实施意见》等配套措施。

　　今后，对4对8家企业如何更好的实施跨区域经营业务合作，事业部及管理企业还将进一步探讨，并持续扩大管理企业经营业务合作的范围、深度，以推动管理企业竞争能力的快速提升，为实现电力工程板块的整体解困扭亏增盈的目标探讨科学途径。（穆克群）