中电投集团公司召开管控一体化暨体制改革工作会议

电力18讯：    3月26日，集团公司管控一体化暨体制改革工作会议在京召开。会议全面总结了管控一体化及辅业改革、“一厂多制、一厂多公司”规范调整工作取得的成绩，部署了2012年工作任务。集团公司副总经理邹正平出席会议并作重要讲话。集团公司总经理助理杨毅、生产总工程师袁德、基建总工程师夏忠、总法律顾问吴姜宏出席会议。

    会上，邹正平以《坚定不移推进改革 锐意进取创新管理 为实现国际一流能源集团打下坚实基础》为题做重要讲话。他指出，过去的一年，面对复杂、困难的局面，在集团公司党组的坚强领导下，公司系统凝心聚力，攻坚克难，扎实工作，全面推进各项改革工作，取得丰硕成果。管控一体化改革取得重大突破，基本理顺了各级管理关系和产权关系，开展了流程再造，精简和优化了三级组织结构，干部人事制度改革得到进一步深化。基本理顺了主辅产权关系、交易关系、人员关系和管理关系，稳定了员工队伍，规范了关联交易，降低了主业生产经营成本，妥善解决了相当部分的辅业历史遗留问题。规范调整一厂多制多公司，实现企业生产经营一体化管理，工作效率和效益得到提高。

    面对下一阶段的工作，他指出，要进一步统一思想，提高认识，不断增强推进改革的坚定性和自觉性。始终树立科学理念，不能为定势所困；要始终树立创新精神，不能为成绩所累；要始终坚定不移求变革，不能为艰难所惧。

    邹正平强调，管控一体化改革就是要进一步理顺集团公司的管理体制机制，落实集团公司三级管理定位，核心是要实现生产经营要素的集约化管理，概括起来就是要做到“七统一”。加快推进和大力深化管控一体化，一要加快推进机构和产权调整，全面落实集团三级管理定位。二要加快推进资源集约化管控，增强重要资源优化配置的能力。三要加快推进专业化管理体系构建，实现专业化管理三个转变。四要加快推进标准化体系建设，加强和规范一体化运营管理。五要加快推进信息化工作，有力支撑集团管控一体化建设。

    邹正平要求，要进一步督查督导，整改完善，顺利完成辅业和一厂多制多公司改革。一要抓好整改完善，顺利完成辅业和一厂多制多公司改革，要按照“四个有利于”原则，彻底理顺产权关系、交易关系、人员关系、管理关系。二要根据国务院国资委和地方政府的统一部署，适时启动厂办大集体改革。

    最后，邹正平指出，方案确定以后，执行力就成为改革成功与否的关键所在。必须进一步加强领导，强化执行，确保各项改革工作务期必成。一要加强组织领导，明确时间进度，建立强有力的推进机制和责任制度。二要加强学习研究，领会精神实质，努力提高推进改革的能力和本领。三要加强思想宣传，制定稳定预案，正确处理好改革、发展与稳定的关系。

    会议对管控一体化及体制改革工作情况作了通报。对《集团公司开展管理提升年活动实施方案（征求意见稿）》作了说明。金元集团、财务公司、上海电力、蒙东能源、黄河公司分别就管控一体化改革、辅业改革以及一厂多制多公司规范调整工作作了交流发言。

    总部各部门负责同志，管控办全体人员，二级单位有关负责同志和相关人员参加了会议。