中电投集团公司召开物资与采购工作会议

电力18讯：    2月10日，集团公司物资与采购会议在北京召开。会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，全面回顾实施集中招标管理四年来的工作情况，总结经验，部署下阶段物资与采购工作任务。

    集团公司党组成员、副总经理张晓鲁出席大会，生产总工程师袁德，基建总工程师夏忠出席上午会议，夏忠主持上午大会。会上，张晓鲁作题为《加强集中招标管理 构建物资管理体系 推进集团公司物资与采购管理水平再上新台阶》的工作报告。

    张晓鲁在报告中，对推进集中招标四年来的工作情况、取得的成绩和经验进行了回顾总结，结合当前形势，对下阶段物资与采购工作提出了具体要求。

    张晓鲁指出，自2007年底集团公司决定推行集中招标管理以来，在党组的正确领导下，公司系统团结协作、攻坚克难、大胆探索、深入实践，稳步推进招标管理体系改革，建立健全招标管理制度体系，扎实推进两级招标采购管理，深入开展招标采购策略研究，推进实施大宗物资总包配送，落实招标结果集体审议制度，规范实施供应商评价的管理，组织开展廉洁风险防范试点，全面加强招标采购监督管理，建立了“集中招标、两级管理”的招标管理体系，招标采购工作有序进行。

    张晓鲁强调，四年来，集团公司创新招标管理模式，完善招标管理制度，招标工作进一步规范，体现了规模效益，提高了采购质量，保证了设备供应，工程造价得到有效控制，基建投产整体水平不断提升。集团公司招标采购工作也得到业内和供应商的广泛认同，树立了良好的社会形象，产生了较好的社会效益，实现供需双方的互利共赢。集中招标实现了集中监督，有力地促进了廉政建设。通过物资与采购系统的共同努力，两级招标管理体系已步入良性运转轨道。

    张晓鲁指出，集团公司管控一体化改革正全面推进，党组对物资与采购管理提出了新定位、新要求、新任务。面对新的形势和任务，要全面贯彻年度工作会议精神，始终坚持以经济效益为中心，认真落实“四个牢牢把握”，扎实做好“三抓三保”，坚定信心，开拓进取，制定切实可行的措施，全面加强物资与采购管理，努力提高生产要素优化配置能力和水平，为集团公司“三步走”发展战略提供有力保障。

    张晓鲁要求，加强和改进集团公司物资与采购管理工作：一是要正确认识物资管理改革的重要性；二是要精心策划构建完善物资管理体系；三是要加快建设物资采购管理制度体系；四是要加强集团公司生产物资管理工作；五是要认真组织做好招标采购管理工作；六是要充分发挥物资装备服务平台作用；七是要不断加强物资采购管理队伍建设；八是要推进物资与采购管理信息化建设。

    会上，集团公司物资与采购部通报了2011年工作情况，具体安排2012年工作，并对物资管理体系构建和物资管理办法作出说明。蒙东能源、黄河公司、中电国际、吉电股份、金元集团、新疆公司、物资装备分公司等7家二级单位代表作了大会交流发言。会议最后，就贯彻落实本次会议精神、抓好物资与采购工作进行了总结，并提出了要求。

    集团公司总部相关部门负责人，各有关二级单位分管领导、物资与采购管理部门负责人和有关人员代表参加了会议。