大唐集团公司2011年人力资源开发与管理高级研修项目成功实施
2011-05-27 15:45:39 来源:
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电力18讯: 目前,集团公司“两全”管理机制的深入推进、新《劳动合同法》的颁布实施以及“人才森林”计划重大项目的启动,对人资干部的素质和能力提出了更高要求。为了应对新的挑战,集团公司于5月21~26日在南京大学成功实施了2011年人力资源开发与管理高级研修项目,系统各单位人资干部133人参加了轮训研修。
此次研修注重传授新知识、提出新观点,内容涉及人力资源管理4个板块,突出绩效管理和劳动关系处理等,主要包括招聘、选拔策略及人才测评,员工关系管理,新《劳动合同法》案例及解析,培训体系建立及成果转化,关键绩效指标法及管理,薪酬设计和管理,企业如何留住核心人才以及儒家文化与管理修养等精品课程模块。
学员们带着问题来,积极与知名教授、实战咨询专家以及其他学员互动探讨,研究解决了工作实际问题,并在开阔视野、变革理念、服务战略、设计制度、补充知识、掌握工具等方面得到了有效提升,获益匪浅。
近年来,为确保“人才强企”战略各个阶段重大目标的实现,满足企业科学发展对各类人才的需求,集团公司十分重视对人资干部能力提升的培训,主要借力北京大学、清华大学、复旦大学、厦门大学、南京大学等优质教育资源,对600名人资干部进行了大规模轮训。同时,在对领导干部的培训项目中植入非人资管理者课程,强化领导者对第一资源管理的责任和能力,促进了人才资源的开发和效能发挥。
此次研修注重传授新知识、提出新观点,内容涉及人力资源管理4个板块,突出绩效管理和劳动关系处理等,主要包括招聘、选拔策略及人才测评,员工关系管理,新《劳动合同法》案例及解析,培训体系建立及成果转化,关键绩效指标法及管理,薪酬设计和管理,企业如何留住核心人才以及儒家文化与管理修养等精品课程模块。
学员们带着问题来,积极与知名教授、实战咨询专家以及其他学员互动探讨,研究解决了工作实际问题,并在开阔视野、变革理念、服务战略、设计制度、补充知识、掌握工具等方面得到了有效提升,获益匪浅。
近年来,为确保“人才强企”战略各个阶段重大目标的实现,满足企业科学发展对各类人才的需求,集团公司十分重视对人资干部能力提升的培训,主要借力北京大学、清华大学、复旦大学、厦门大学、南京大学等优质教育资源,对600名人资干部进行了大规模轮训。同时,在对领导干部的培训项目中植入非人资管理者课程,强化领导者对第一资源管理的责任和能力,促进了人才资源的开发和效能发挥。
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