大唐集团公司首次月度工作例会在总部召开

电力18讯：    5月11日，集团公司首次月度工作例会在总部召开。会议总结回顾了集团公司4月份工作，安排部署了5月份工作重点。集团公司总经理陈进行主持会议并讲话。

　　集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，副总经理兼总工程师金耀华出席会议，并就如何做好下一步工作，分别指出了集团公司经营工作中存在的突出问题，深入分析了问题产生的原因，对确保完成全年利润指标提出了意见和建议。

　　会议通报了集团公司4月份生产经营指标完成情况。4月份，在系统广大干部员工的共同努力下，集团公司当月实现盈利，发电量超额完成分解计划值和目标值，利用小时同比大幅度回升，系统安全生产形势平稳。

　　陈进行指出，尽管集团公司4月份当月实现了盈利，经营形势初步好转。但应该清醒地看到，集团公司经营形势依然严峻，整体盈利能力还不强，完成全年利润指标的任务依然十分艰巨。

　　针对下一步工作，陈进行提出三点要求：一要抓效益。总部各部门、系统各企业要进一步坚定信心，继续深化“双增双节、盈利攻坚”活动，紧紧抓住影响经济效益的关键问题，提升盈利水平，力争到7月底实现整体扭亏，到年底完成工作会确定的年度利润指标。要下大力气研究创新资本运作手段，千方百计降低资产负债率。把提高经济效益放在企业各项工作的中心地位，着力提高归属于母公司的净利润，确保国有资产保值增值。二要抓管理。结合集团公司当前实际情况，制定完善的规章制度，逐步适应规范董事会的运作模式，建立健全董事会工作和企业运行的制度体系。三要抓发展。在发展中，要加强火电企业的同业对标、区域对比，加快水电、风电的发展步伐，并通过精细化管理，把潜力挖掘出来。同时，重点项目要按照“十二五”发展规划和“七大板块”发展重点进行遴选，重点攻关、全力推进、确保进度。

　　陈进行强调，在当前工作压力大、工作千头万绪的情况下，集团公司各级领导干部要统一思想、振奋精神，树立信心，狠抓落实，要把集团公司各项部署贯彻落实到位，把责任落实到位，把压力传递到位，争分夺秒做好各项工作。系统上下要增强紧迫感，真抓实干，采取切实有力的措施来扭转当前被动的生产经营局面，确保“争创年”各项经营目标全面实现。

　　会上，集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、市场营销部、燃料管理中心负责人汇报了集团公司1至4月份各项生产经营指标完成情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。总经理工作部汇报了集团公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作计划。

　　集团公司总师、副总师，总部各部门主任、副主任以及在京企业主要负责人参加了会议。