大唐召开信息化工作小组会议

电力18讯：    1月11日，集团公司召开信息化工作小组会议，总结2010年集团公司信息化工作情况，部署2011年重点工作。集团公司党组成员、副总经理邹嘉华出席会议并讲话。

　　邹嘉华指出，2010年在新一届领导班子的正确领导和全体员工的共同努力下，集团公司信息化建设工作取得了较大成绩，水平较之过去有了较大幅度的提高,具体体现在9个方面：一是信息化基础能力得到提升，为“三大工程”提供了有力支撑；二是集团公司信息化总体规划形成；三是信息化制度体系架构初步建立；四是实现了集团系统信息化预算管理；五是“两全”及人资管理系统建设方案制定完成；六是5家试点单位财务管理系统上线运行；七是各部门专项信息化项目建设工作顺利完成；八是服务质量逐步提高，保证了现有信息平台及信息系统的安全、稳定运行；九是通过紧扣公司发展主题，“E化”服务，有效推动了“双增双节、盈利攻坚”活动的开展。

　　邹嘉华指出，在看到成绩的同时也要看到，集团公司信息化建设水平距离国资委的要求还有一定差距，信息化建设的体制机制和管理水平亟待完善和提高。同时，在日趋激烈的市场竞争形势下，尤其是在集团公司迈进世界500强企业行列后，信息化建设工作对于集团公司的发展也显得更为重要。为此，邹嘉华对集团公司信息化建设工作提出具体要求：一是要围绕集团公司发展战略第三阶段目标和“十二五”规划，按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，进一步加强信息化建设的规划与计划，做到战略、规划、计划、预算无缝对接；二是要聚焦2011年信息化建设工作中的重点项目，落实责任，有序推进；三是信息化工作人员要围绕中心，做好服务，并不断提高工作水平；四是要加大信息化建设的投入，提高集团公司信息化程度，促进工作效率的提升和集团公司经济效益的提高。

　　集团公司市场营销部总结了2010年集团公司信息化建设工作，提出了2011年信息化费用预算，并部署了集团公司2011年信息化建设的重点工作。一是服务大局，强化支撑，助推“三大工程”，同时着眼集团公司当前发展大局，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的技术支撑；二是做好信息化战略的制定和推动规划的发布；三是做好信息化重要项目建设；四是建立基本完善的信息化管理制度和标准体系；五是推进信息化软、硬件系统及服务的集中采购；六是强化安全意识，确保网络信息安全；七是进一步完善集团公司基础网络架构，为公司战略的有效实施“铺好路、搭好桥”；八是强化服务意识，提供安全稳定的基础支撑。

　　集团公司各部门负责人参加会议，并就集团公司信息化建设工作提出意见和建议。