大唐集团(南方区域）完成全年经营目标专题座谈会召开

电力18讯：    10月14日，大唐集团公司董事、总经理、党组成员陈进行在广西南宁主持召开了集团公司（南方区域）确保完成全年目标专题座谈会。

　　这次会议旨在深入了解大唐集团公司系统在南方区域的企业落实集团公司“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”动员会精神的情况、效果以及存在的困难和问题，通过深度分析，研究对策，肯定成绩，查找差距，提出更有针对性的指导意见和措施，把创先争优活动与当前中心工作有效结合起来，确保全年各项任务和经营目标的圆满完成。

　　在座谈会上，广西分公司、云南分公司、四川分公司、贵州发电公司就落实“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”动员会的情况、效果以及存在的困难和问题，分别做了详细汇报，并提出了具体的工作措施。

　　陈进行在听取各分、子公司汇报后做了重要指示。他首先简要介绍了集团公司1－9月份的生产经营情况。他说，9月份以来，集团公司面对夏季用电高峰期结束后用电需求降低以及水电站蓄水调度导致的水电减发等诸多不利因素，仍然存在整体盈利能力不强等亟待解决的问题，四季度所面临的经营形势依然非常严峻。陈进行强调，南方区域不仅要全面完成好今年所制定的工作目标，还要谋划好明年的工作，也要规划好“十二五”的发展战略。

　　陈进行对下一阶段的生产经营工作提出了具体要求。他指出，要继续按照集团公司“盈利年”的总体要求开展工作，确保全年工作目标的实现。一要确保完成全年利润目标。要将集团公司“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”动员大会上制定的“21字方针”贯彻落实到“双增双节、盈利攻坚”活动中去，扎实做好生产经营工作；二要积极推进在建项目进程，确保新机投产计划顺利完成，并实现即投产、即稳定、即盈利；三要继续抓好安全生产基础管理，确保节能减排任务圆满完成和配煤掺烧工作持续推进；四要加强资本运作，努力提升集团公司的盈利能力，降低资产负债率；五要着力做好新项目的核准工作，广西分公司要加紧推进龙滩水电二期、西藏松塔、新疆克孜勒苏河中段梯级电站等项目的相关工作；六要继续抓好燃料管理，做好冬储煤等迎峰度冬的准备工作。

　　针对明年工作，陈进行指出，要认真准备，着手制定明年工作计划，每个分、子公司要充分发挥集体的智慧，做好调研工作，全面细致地分析企业面临的形势，抓住主要矛盾，找准定位，理清思路，制定符合企业发展实际的各项工作计划。

　　陈进行针对“十二五”规划指出，南方区域要以集团公司制定的总体发展战略为指导，认真做好“十二五”期间的战略布局谋划，按照转方式、调结构、强机制的总体要求，大力发展水电、风电等清洁能源，循序渐进地参与核电，进一步优化集团公司电源结构、机组结构和产业结构，努力增强集团公司的核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，不断提升企业的经济效益。

　　集团公司副总工程师兼工程管理部主任曲波在座谈会上提出，在保证今年任务完成的同时，要按期完成今年的基建任务，严格控制造价，项目要优化设计，加大新能源和水电建设力度。

　　集团公司总经理工作部主任王欣、规划发展部主任殷立、财务与产权管理部主任傅国强、安全生产部主任高智溥、思想政治工作部副主任张奕森、市场营销部交易处副处长张天华，分别就移民问题，能源结构调整、项目收购，执行概算、利润完成及国资委考核指标，安全生产，创先争优活动深入开展，电价执行和电费回收等工作提出了建议和要求。

　　广西分公司党组书记、总经理戴波从“统一思想，落实责任，深入贯彻会议精神”和“突出重点，真抓实干”两个方面汇报了广西分公司全面落实集团公司“大干四个月”会议精神的情况。介绍了广西分公司当前生产经营方面工作，并提出了全力以赴确保完成全年各项目标任务的工作重点和7项主要措施。

　　云南分公司党组书记、总经理陈侃汇报了云南分公司党组要求所属各单位要找准工作要点，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，特别是“双增双节、盈利攻坚”活动要求，降本增效，确保实现集团公司下达的年度利润目标。

　　四川分公司党组书记、总经理段忠民汇报了当前工作中存在的主要问题，针对完成年度目标所面临的各种困难，制定出10项措施，确保完成年度工作会制定的目标，同时对生产经营、项目前期工作、基建计划，分公司党组进行了再修正、再落实、再确认。

　　贵州发电公司党组书记、总经理肖启标在汇报会上表示，要紧紧围绕21字工作方针，结合实际，提出“以效益为核心，以电量为抓手，以电煤为重点，以发展为突破”的工作思路，动员全体职工，大干四个月，全力以赴完成全年各项工作目标。

　　广西分公司、龙滩水电开发公司中层以上干部，广西分公司所属企业党政负责人，云南分公司、四川分公司、贵州发电公司及相关电厂负责人参加了会议。