中电投集团党组理论学习中心组召开（扩大）学习会

电力18讯：    6月29日，中电投集团公司党组理论学习中心组召开（扩大）学习会，传达学习全国人才工作会议精神，集团公司党组成员就国务院国有重点大型企业监事会主席路耀华撰写的《关于中央企业改革发展几个问题的思考》一文进行交流研讨。集团公司党组书记、总经理陆启洲主持学习会并作重要讲话，集团公司党组成员、副总经理丁中智达了全国人才工作会议，中组部、人力资源和社会保障部落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》座谈会以及国资委中央企业人才工作会议精神。集团公司党组成员、副总经理孟振平、余德辉、田勇，总经理助理、办公厅主任邹正平，总经理助理、人力资源部主任杨毅，核电总工程师俞培根，生产总工程师袁德，基建总工程师夏忠参加了学习。

    陆启洲在讲话中指出，进一步加强集团公司人才工作，是集团公司当前一项十分紧迫的战略任务，要认真学习和贯彻落实全国人才工作会议精神，按照中组部、人力资源和社会保障部、国资委的部署和要求，紧密结合实际，扎实做好集团公司的人才工作。一是要认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到中央的决策和部署上来。二是要突出人才结构调整，认真编制人力资源发展规划。三是要创新人才工作机制，不断增强人才工作活力。四是要加强组织领导，建立健全分工负责、协调高效的人才工作格局。

    陆启洲强调，各级党委(党组)要高度重视人才工作，真正把人才工作和人才队伍建设摆到重要议事日程，切实加强对人才工作的领导。要以强烈的责任感和使命感，从战略高度做好本单位的人才工作。要坚持党管人才的原则，形成党委(党组)统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合、齐抓共管的工作格局。要跟踪全国人才规划提出的相关重大人才政策和人才工程，结合集团公司“十二五”人力资源规划，制定人才培养和使用计划，统筹人才发展与企业发展、人才工作与其他工作，为集团公司人才发展提供坚强的组织保证。

    集团公司党组成员分别谈了各自学习路耀华《关于中央企业改革发展几个问题的思考》一文的体会，陆启洲重点从企业发展战略和企业管控两个方面谈了认识和思考。

    陆启洲指出，企业发展战略是一个带有整体性、长期性、基本性问题。集团公司从开始组建到现在都十分重视战略管理，逐步形成了符合国家战略部署、市场需求和集团公司实际的，具有鲜明特色的“三步走”发展战略。实践充分证明，“三步走”发展战略完全符合科学发展观的要求，符合转变经济发展方式的要求。要准确把握形势和市场的变化，不断完善和优化发展战略，使集团公司的战略优势进一步显现和扩大。
    陆启洲强调，集团公司作为大型综合能源集团，加强内部管理的核心问题是管控一体化。要通过管控一体化不断加强集约化管理，提高集约化水平，发挥集团优势。当前，加强集团公司的集约化管理要重点做好三方面工作，一是优化生产要素配置，二是加强产业集群管理，三是加快推进ERP建设。同时，要高度重视风险特别是投资风险的管控，层层落实风险管控责任主体，加强风险管理体系建设，不断提高集团公司的风险管控能力。

   集团公司总部各部门主要负责同志，中电国际、成套公司、财务公司主要负责同志参加了学习。