在2010年新年到来之际，集团公司总经理、党组副书记朱永，党组书记、副总经理乔保平发表新年献辞。 

     献辞全文如下：                

新  年  献  辞

总经理、党组副书记 朱永          党组书记、副总经理 乔保平 

　 　丑去寅来，虎虎有声。值此辞旧迎新之际，谨代表集团公司和集团公司党组，向公司系统全体干部员工、离退休老同志及家属表示诚挚的谢意和亲切的问候！向多年来关心、支持国电集团改革发展工作的社会各界朋友致以衷心的感谢和美好的祝福！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
　　刚刚过去的2009年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。集团公司围绕“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进各项工作。一方面，积极应对危机，大力开展“双学”活动，深入挖潜增效，迅速扭转亏损局面，盈利创历史最好水平；另一方面，深入推进结构调整，突出“五个着力”，以大力发展新能源引领企业转型，建设一流的综合性电力集团迈出了坚实步伐。一年来，集团公司各方面工作亮点纷呈、特色突出：经营业绩大幅提升，集团公司主营业务收入突破千亿大关，全面实现扭亏为盈；可控装机容量突破8000万千瓦，新能源和清洁能源装机突破1000万千瓦，占总装机比重的14.3%，30万千瓦以上火电机组比例达到82.4%，供电煤耗333.1克/千瓦时，同比下降8.7克/千瓦时；资产负债率自集团公司组建以来首次出现下降。特别是龙源集团实现H股成功上市、瀑布沟电站首批两台机组投产，更是集团公司应对金融危机复杂形势实现全面协调可持续发展取得的来之不易的重要成果和可喜成就。
　　当前，世界能源领域正孕育着一场变革，发电企业面临着企业转型、结构调整的重大历史机遇；而世界经济将逐步复苏，我国经济将进一步向好，发电企业最困难的时期已经过去。当然，我国经济发展的不确定因素依然存在，电力行业的经营形势依然不容乐观，必须进一步解放思想，既要防控潜在风险，又要紧抓战略机遇，认真制定应对措施，趋利避害，因企制宜，加快实现建设国内一流综合性电力集团的战略目标。
　　加快建设国内一流的综合性电力集团，要以大力发展新能源引领企业转型为战略方向。认真落实“五个着力”，继续加快建设节能环保燃煤电厂，提高水电开发的规模和质量，发展风电、太阳能、核电等新能源和以新能源为核心的高新技术，建设大型低碳化能源基地，高标准高质量建设绿色电站，改善集团公司的电源结构。通过大规模应用新能源技术，对传统化石能源开发利用方式进行改造升级，推动清洁能源和可再生能源的产业化发展，增强集团公司科学发展的硬实力，争取早日进入世界500强。
　　加快建设国内一流的综合性电力集团，要以建设创新型企业为战略保障。加大强化经营管理创新、强化体制机制创新、强化科技创新、强化人才开发创新、强化党建思想政治工作创新等工作力度，把创新作为重要的发展战略和途径，增强集团公司科学发展的软实力。推动电厂转型，努力建设“综合经营型、节能环保型、安全和谐型”的“三型”电厂。
　　合抱之木，生于毫末。实现建设国内一流的综合性电力集团的战略目标，必须步步为营、按部就班，扎实做好各项日常工作。以各项工作的认真落实、不苟执行，确保安全稳定，构建好以“家园・舞台・梦”为核心的企业文化体系，切实促进员工与企业的共同成长；服务国民经济，履行央企责任，协调推进经济、社会、环境的共同持续发展。
　　风暖百花艳，春至万象新。实现国内一流的综合性电力集团的发展目标，任务艰巨、责任重大、使命光荣，让我们进一步统一思想，坚定信心，携手共进，以一流的业绩开创新局面、再创新辉煌！