贯彻会议精神|北京公司紧盯"四个六"目标
3月20日下午,北京公司以视频形式召开2020年第二次党委(扩大)会,传达集团公司2020年第一次党组(扩大)会精神,总结疫情防控和复工复产工作进展,分析疫情带来的新机遇和挑战,明确全年重点任务和经营目标不变,动员全公司力量实现"四个六"目标,2020年 "投产60万千瓦、完成电量60亿、利润6个亿、在京投产6个项目"。
统一思想。面对疫情带来的影响,公司党委强调,要提升自身的治理能力、工作能力,善于转危为机,善于发现机会和抓住机会,坚决贯彻落实中央、集团公司的重大决策部署,推进重点任务、重点工作的落实落地。要坚定年初重点任务和经营目标不变,加大行业对标,突出"对标提升关键指标",力争跑赢自己、跑赢同行,实现"四个六"目标。
抓好疫情防控和复工复产。继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,采取有效措施尽快实现全面复工复产,同时把安全、质量、环保放到最重要、最优先的位置,切实做到一刻不能放松,零漏报、零遗漏、零发生。要加强与当地政府的协调联系,特别是与供货厂家的联系,保证11个保电价项目设备按时供货。要主动对接,抢抓机遇,力争在重大项目重点区域取得新进展,力争在新产业新业态新模式取得新突破。
抓好生产运营。以钱书记调研30个行动项为全年工作主线和总纲,各三级单位制定贯彻落实钱书记调研精神的工作行动项,全力抓好落实。要强化设备治理和电量营销,严格控制各项成本;一场一策,抓好4个亏损场站治理;做好政策落实,要研究吃透、用好政策,一项项梳理、一项项落实,确保政策红利取得实效,产生实际效益。
提高干部加快发展的能力。要提高学习能力,解决能力不足的问题。要切实增强责任心,敢于担当,要有韧劲,胜不骄败不馁;要发扬"四千精神",做好组织协调工作,拿出解决问题的措施和办法,不要遇到难题就上交。要让业绩说话,树立正确的选人用人导向,改革薪酬激励办法,用好绩效考核体系,能者上、平者让,庸者下。要严管厚爱,加强对年轻干部的管理和培养,打造一支能战斗、作风顽强、技术精湛的一流队伍。
加强党的领导,充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"的重要作用。各级党委要充分发挥领导核心作用,党支部要发挥战斗堡垒作用,广大党员同志要发挥先锋模范作用。由纪委牵头,督促相关单位,彻底解决公司历史遗留问题;各级纪检机构要敢于较真碰硬,推动项目竣工结算决算、环评土地等项目手续遗留问题的解决。
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