华电安徽公司：“双线”作战 提质“亮剑”

本网讯 近日，安徽公司研究制定《2020年提质增效工作方案》，在疫情防控的关键时期，积极谋划提质增效工作，在充分做好防疫工作的同时，加快企业高质量发展步伐，坚持提质增效先行，明确重点任务清单，着力提升营销管理水平，着力提高成本管控水平，着力防范化解各类风险，全力推进区域效益再上新水平。

该公司深入分析电力、热力和燃料市场，采取科学稳妥的经营策略，全力增发效益电量，营销部门每日跟踪电量兑现情况，提前制定后续发电追赶方案，做好偏差电量的控制。掌握各供热单位热用户复工用汽时间和发电副产品库存情况等信息，确保区域市场营销网络正常运转。科学谋划煤炭采购策略，加大新煤源开拓力度，积极组织人员驻重点矿，盯货源、催发运；持续规范厂内燃料管理，进一步降低燃料成本。

积极争取、落实国家最新出台的防疫优惠政策，安徽公司发挥区域“分对分”职能，协调省级财政、税务、金融机构，推进基层单位进“名单”，多措并举争取政策。芜湖公司取得防疫重点保障企业专项贷款7000万元，优惠利率2.3%，财政贴息后利率为1.15%，较优惠前节约利息193.5万元。六安公司积极落实2020年失业保险费返还，取得21.6万元补贴；同时取得邮储银行专享优惠贷款1亿元，优惠利率3.05%。宿州公司积极收集疫情财税优惠政策并整理出五条适用的优惠政策，涉及金额合计398.1万元，为后续降低财务费用奠定了基础。

为完成全年提质增效目标，该公司建立健全组织机构，要求所属各单位围绕企业经营目标，制定可量化、可操作、可考核的符合企业实际的方案，基层主要领导亲自抓，班子成员加强调研，深入一线、靠前指挥。同时，进一步完善提质增效考核激励机制，做到目标到岗、任务到人，坚持月跟踪、季分析、年总结，形成任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的氛围。