华电山东公司:“精益营销”细耕电热市场
本网讯 “在今年的市场营销工作中,我们要深入贯彻落实集团公司、山东公司2019年工作会议精神,按照‘可持续创新发展’的总体思路,深入开展‘精益营销’活动,推进市场营销管理水平再上新台阶。”
近日,山东公司召开市场营销工作会议,传达贯彻集团公司2019年市场营销工作会精神,积极应对电力市场化改革,以“精益营销”和“管理质量提升”活动为载体,全力抓好电、热量以及燃料管理,推进市场营销管理水平“再登高”。
该公司深入贯彻落实集团公司“五个坚持、三个转变、六个一流”总体要求,按照精益营销管理活动各项安排部署,制定“三型六化九关键”精益管理活动工作方案。积极应对电量、电价、经济运营、辅助服务、现货市场等方面的新挑战,以量为基础、以价为关键、以效益为中心,量价统筹全力争取市场份额,不断提升发电效益。持续扩大供热优势,“网、源、荷”并举,积极抢占直供市场,力争全年新拓展供热面积2000 万平方米。聚焦改革创新,确保售电试点专业化运营,建立发电生产、电煤调运、竞争报价等多业务协同的运营管理模式。
2019年,该公司将坚持以效益最大化为目标、以市场为导向、以客户为中心的市场营销理念,全力以赴争取电量,确保完成全年发电量目标。在充分做好经济运行优化调度存量“挖潜”的基础上,通过精益营销、供热政策争取、发电副产品销售,多措并举不断健全完善市场营销机制体制,全面提升市场竞争力,确保完成年度各项目标任务。
据了解,2019年一季度,山东公司积极发挥优势争取基础电量、优化策略开拓市场电量,创新电量承包模式,完成发电量超195亿千瓦时,确保了区域发电效益最大化。
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