干货满满， 京能电力各企业落实工作会精神有实招

电力18讯：
人勤春来早，奋进正当时

京能电力于3月6日召开第一届一次职工代表大会暨2019年工作会，共谋企业发展大计，开启建设新时代京能电力新征程。

近半个月以来，京能电力各所属企业纷纷召开本单位的职工大会和年度工作会，传达学习贯彻集团和京能电力工作会精神，回顾总结2018年工作，认真分析企业现状，谋划部署2019年重点工作。

各企业针对面临的不同形势任务，出实招、谋实事，有目标、有举措， 体现出了京能电力上下一盘棋，寻求企业高质量发展，打造卓越电力上市公司的信心和决心。













做法如下





岱海发电


岱海发电动员全体干部职工，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的昂扬风貌，确保全年工作圆满完成，重点做好以下三项工作：一是要全力推进一期综改工程建设，全面释放盈利能力，力争3月底前完成二号机组并网，4月底前完成一号机组并网，改造后要实现即投即稳和长周期安全运行；


二是要适时开展四号机组综改工作，找准改造工程窗口期，事先筹划，细致安排，确保年内完成四号机改造任务；三是要提炼机组综改科技创新点，形成科技成果，年内具备申报省部级科技奖项条件，完成高新技术企业申报工作。



锡林发电


2019年，锡林发电将聚焦集约化生产，打造智慧电厂示范工程：一是加快总结660MW级高参数超超临界褐煤锅炉、高背压九级回热高效汽轮机、660MW级双水内冷汽轮发电机组、空预器旁路高焓值烟气能量集合利用、660MW级火电机组烟气提水系统等重大创新项目的调节和检修方式，发挥技术创新对生产运营的转化优势；


二是围绕“创新”拓宽生产管理要素，建成健全环保诊断中心、大型转动机械诊断中心和早期预警诊断平台，完善完备设备全寿命周期管理系统；三是围绕“融合”延伸管控维度，利用人工智能和物联网将现场各类事件与生产人员进行充分对接，提高数据价值、提升生产管理效率；四是做好“节能环保设备”抵扣税工作，确保清单准确、抵扣及时。



漳山发电


漳山发电明确2019年实现五项重点突破，保证工作会精神落地生根：一是实现固废处置的突破，做好灰渣处置和灰场改造工作，解决公司生存发展面临的最大环保难题；二是实现新煤源拓展的突破，提高公司远距离利用低价优质的长协煤源的能力；


三是实现煤场掺配手段的突破，探讨煤棚就地掺配模式；四是实现降低能耗指标的突破。五是实现企业管理水平提升的突破，完成机构调整和部门整合工作。



京隆发电


京隆发电公司2019年将持续提升基础管理，不断拓展盈利空间，实现企业高质量发展。一是加强环境保护和节能减排力度，通过 DCS 改造、逻辑优化等工作，逐步实现机组的智能化管控；二是确保完成机组A级检修工作，提升设备健康水平；三是通过应用创新和集成创新实现降本降造、提质增效，高标准完成集团“炉内空间智能检测机器人”“磨煤机智能运维管理”两个科技项目的研发工作；


四是以成立“节能分析试验中心”为契机，规范热力试验项目和效果，为机组的经济运行提供详实数据，培养专业人员技术分析能力；五是发电运行在六值四运的基础上，通过自动优化、数据建模和APS的实现，积极推进运行管理提升，逐渐向智慧电厂迈进。



京泰发电


京泰发电将确保完成五项重点工作：一是完成1、2号机组C级检修，筹划2020年2号机组A级检修，完成一号机组超低排放改造，并通过环保验收；二是保证资源综合利用增值税即征即退50%落实到位，同时提高设备可靠性，争取实现双机大负荷期间无非停；


三是确保二期工程2019年全面开工建设；四是传承和发扬泰和文化，发挥泰和文化引领发展、凝心聚力作用，努力创造党政工团百花齐放的局面；五是深入推进全面从严治党，强化监督检查和执纪问责，为企业发展保驾护航。



京玉发电


京玉发电2019年将以工作会精神为指引，落实三项重点工作：一是以“三长一员”四级控制和一把手工程为传动链条，实施安全管理工作的改进，加强外包队伍的管理。二是检修、技改同步进行，提升煤机匹配性；全局协同煤电市场交易水平、生产发电能力和调峰调频竞争能力。


三是落实“五精”管理责任清单，开展与先进机组生产指标对标工作，加大小指标竞赛力度，解决好煤耗和耗电率偏大、补水率偏大、大宗材料消耗偏大等问题；提高燃煤掺烧的经济性，推动1号机组灵活性改造，保证在同区域机组利用小时数位居前列。



康巴什热电


康巴什热电全面部署四项重点工作：一是精心组织2号机组A级检修，高质量完成机组检修技改，消除影响机组安全稳定运行隐患，提高设备可靠性和经济性。二是优化配煤掺烧管理制度，合理掺烧低热值煤、煤泥等经济性煤种，有效降低燃料成本。


三是持续推进煤炭资源配置项目后续工作开展，加快推进无定河井田的开发建设工作，以便尽早给集团及京能电力创造更大的利润。四是积极推进二期扩建工程项目前期工作，启动康巴什热电二期2×660MW空冷机组及京能乌审旗2×1000MW机组项目前期筹备工作，尽快缓解鄂尔多斯地区供热、供电紧张局面。



京宁热电


京宁热电提出“夯实基础、稳中求进、攻坚克难、提质增效”的工作思路，明确优先推进两项重点：一是推进京宁二期项目前期工作。完成市级支持性文件，确定煤源、水源、系统接入方式；尽快将项目列入乌兰察布市和内蒙古自治区电力发展规划；完成可研报告编制、审查，申请项目大路条，办理项目核准手续；完成项目建设前准备工作，力争2020年5月开工。


二是拓展工业蒸汽市场。通过技术支持等方式，帮助相关用户尽快投产，实现早日供汽。引入适宜的优惠条件，增强蒸汽价格竞争优势，提升用户用汽积极性，巩固工业蒸汽市场，实现用汽总量及总收益持续提升。



华宁热电


华宁热电明确了2019年度工作目标：一是2019年8月底完成公司煤场封闭改造工程。二是配合平台公司推进与京宁热电的区域协同管理工作。三是推动降本增效工作持续改进，成立专项攻关小组，解决热费回收难的顽疾，争取土地使用税减免、供热增容改造节能奖励资金。


四是组织乌兰察布能源公司开展分布式光伏项目建设，2019年底取得乌兰察布化德园区增量配网建设的业主资格。五是充分利用公司在蒙西电网架构中的重要地位，继续争取其他补贴或奖励。



京海发电


京海发电公司以“一部一策”为经营策略，将采用月度督办、季度总结、年终考核的管理方式，全力推进重点工作落实。一是制定降耗重点专项方案，深入开展技术创新，继续加强经济运行分析，扎实开展AGC控制优化攻关，精耕细作降能耗。

二是实施状态检修，推动智慧电厂建设，积极推进高新企业认证，优化公司绩效考核体系，多措并举提质量。三是抓住机遇抢占挂牌交易电量，科学做好燃煤掺配，继续扩大“打包限价竞标采购”范围，千方百计增效益。




十堰热电


十堰热电明确提出具体要求：一是想方设法尽快落实机组投产指标，机组由应急调峰转为正式商业运营；二是明确任务，3月底中水工程施工完成，6月底铁路专用线工程具备验收条件；三是按计划完成热网工程，为4月底京能东风全面关停和今冬供暖打好基础；


四是做好机组检修和维护工作，确保安全平稳高效运行；五是以“五精”管理为抓手，理顺管理流程，完善考核体系，任务分解到部门，切实提高精细化管理水平；六是多措并举，增强与京能东风的沟通，促进与京能东风的融合，确保集团在十堰地区的稳定发展。



京秦热电


京秦热电明确了2019年主要工作目标：一是确保实现机组投产目标。2019年10月底前完成1号机组168小时试运行；2019年11月底前2号机组具备投产条件。二是抓好外部配套工程、生产准备。全面加快铁路工程建设、全力推进送出工程建设、加快推进中水、自来水、供热管线建设、把握民生需求，协调办理项目投产手续、全力解决燃煤等量替代指标。


三是提升工程品质、管理水平、团队能力。紧盯节点目标，稳步推进主体工程建设；强化精品意识，创建精品工程；推行“五精”管理，打造竞争“软实力”；深入成本管控，努力“降本降造，提质增效”；加强基础管理，提高管理标准化、规范化水平。














本期素材提供 | 王志晶 梁志丹 吕凯强 秦璇 郭宛昕 

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