[抓落实 重实效] 华电集团信息管理部: 扎实推进“数字华电”建设

2019年，集团公司坚持用习近平总书记网络强国战略思想武装头脑、指导信息化工作，按照集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业要求，用先进适度的信息技术，推动企业数字化转型和高质量发展。遵循信息化规划和建设运营规律，积极有序开展网信工作，深化应用提升存量系统的用户性能体验，优化建设面向转型发展的信息化增量系统，为实现集团公司发展战略目标提供更加安全、实用和高效的信息化支撑保障服务。

开展“为集团战略、为管理创新和为价值创造”服务的三为网信服务，开展以“创新改革、系统整合”为主题的信息化创新年活动，组织开展第三届集团公司网络安全宣传教育月活动，聚焦数字华电建设、网络安全保障和系统可靠运维三个攻坚方向，按期保质保量完成网信系统体制改革、内涵发展、技术创新、安全监管、对标管理、水平考核等六项主要任务，开展IT存量优化、项目建设和基础保障三类项目，安全实用高效建设集团信息化，助力集团公司数字化转型和高质量发展，为集团提升价值创造力和核心竞争力做好信息化创新支撑。

抓住国家发展数字经济的战略机遇，紧密围绕集团公司建设世界一流的新战略目标，以“数字华电”规划战略实施为核心，抓好顶层设计和战略布局，紧密结合集团公司实际，推动自主创新，坚持安全与创新并重、体系与能力并举，全面布局安排“数字华电”建设工作。

在创新建设研究方面，推试点，建中心。全面落实数字华电规划，先试点、再推广，完成数字电厂、数字煤矿规划详细设计及试点，并适时逐级推广。建立集团统一数据存储共享平台，开展云计算平台、大数据平台、微服务平台、移动平台的建设和优化工作，促进资源整合、减少重复建设。开展华电数字中心研究，实现数据战略、组织、制度、标准、架构、平台六位一体，统一管控数据资产，打破专业藩篱，解决数字鸿沟，夯实“数字华电”业务基础。

在安全保障支持方面，强基础，抓落实。继续推进网络安全专项责任制，深入推动网络安全统一管控、应用安全、基础网络承载、容灾备份等项目的建设，做好党和国家重大活动等网安重保，开展网信安全通报工作，确保集团网络系统和信息系统安全稳定运行。

在系统稳定运维方面，求高效，保满意。要树立“信息系统不能友好运行、用户体验不好就是服务问题”的意识，坚持“一直在线，与您相伴”的服务保障理念和服务承诺，总结集团自主运维实践，落实数字华电运维规划，创新推动信息系统运维，促进集团公司信息系统高效可靠运维，为集团公司提供价值运维和满意服务。

在信息化跨界融合方面，建体制，提管理。适应集团战略转型和信息化与业务融合创新的新形势新要求，全面落实“管、办、建”分离创新改革方案，加快制定信息化标准，落实制度，建设信息化工作平台，加强全过程管理，提升管理效率效能，高效规范推进网信项目建设。

在网信配套资源方面，保战略，保持续。落实数字华电规划资源安排，打造好运维、开发、运营、实施、安全、监理六支专业化队伍，研究吸引和留住IT骨干人员的机制，与集团外厂商开展强强联合技术协作，夯实“数字华电”人本基础和数字化转型IT技术基础。（信息管理部 杨富春）