走基层 听民声 促发展 浙能童亚辉董事长赴基层联系点浙能电力、浙石油座谈交流

电力18讯：　　12月6日，浙能集团党委书记、董事长童亚辉先后来到基层联系点浙能电力公司、浙江省石油公司，与干部职工代表座谈交流，倾听职工诉求，了解电力板块、石油板块各方面现状并实地解决相关问题。他要求浙能电力进一步增强发展紧迫性，着力增强系统谋划能力、投资运作能力、项目开发能力，深入分析谋划、积极开拓创新，优化产业结构，应对发展挑战；要求浙石油要坚持问题导向、结果导向，充分发挥职工主观能动性和创造性，助力企业更好更快发展。




　　童亚辉与浙能电力、浙石油干部职工代表面对面交流座谈，倾听了他们关于公司安全生产、经营管理、项目开发、市场开拓、人力资源改革方面等提出的意见和建议。



　　在浙能电力，童亚辉对干部职工代表的意见建议进行了耐心解答。他表示，大家结合企业发展形势和本职工作提出的建议有着非常重要的借鉴意义，并要求集团相关职能部门做好意见的整理和分类，积极予以协调落实。同时，他对浙能电力下一阶段工作提出了三个方面要求：一要进一步提高“三个能力”，即系统谋划能力、投资运作能力、项目开发能力。二要进一步转变思想观念，增强市场思维，开阔发展思路，突出发展重点，积极应对严峻的经营形势。三要进一步深化管理创新。完善考核激励机制、用工制度体系，保持人才队伍精简高效；积极开展资本运作，通过并购重组、增资换股等，完善产业链条，优化产业机构。



　　在认真听取浙石油11名职工代表的意见建议后，童亚辉充分肯定了浙石油成立以来取得的成绩，对浙石油职工良好的精神面貌、工作状态表示赞赏，希望职工继续发挥主观能动性和创造性，增强企业的竞争力、创新力和活力。童亚辉认为，11名职工代表的发言是经过深思熟虑、有真实感受、针对实际困难提出的意见建议，基本上反映了浙石油初创期呈现出来的问题和困难，都是为了公司的发展，为了工作开展得更好，是积极向上的、充满正能量的。他要求浙石油要坚持问题导向、结果导向，充分发挥职工主观能动性和创造性，助力企业更好更快发展。



　　浙能电力、浙石油表示，将根据董事长要求，专题研究落实，进一步转变观念，深化改革，优化经营管控机制，加大资本运作力度，全力抢抓市场机遇，积极主动应对严峻的经营形势。




　　浙能集团党委委员、组织（人力资源）部部长倪震，集团战略管理与法律部、计划发展部、资产经营部、办公室等部门负责人陪同调研。



原文提供：常刚刚　徐涵冰