【通讯】科学研判沉着应对 运行调度果断决策――华电集团西藏公司科学决策防洪度汛工作纪实
“水情预报:8月28日,华电大古项目工区流量将超过20年一遇洪水标准,工程面临极大洪水威胁。” “请公司相关部门做好协调,工程部派人赴一线指导,请大古公司立即启动应急预案。”……
28日,一条来自华电西藏公司党委委员、副总经理、工会主席陈忠勇的消息出现在群里,顿时,气氛紧张起来。“收到!”“收到!”……
与此同时,在华电西藏公司成都驻地,五天前才履新华电西藏公司党委书记、执行董事的黄辉正主持召开公司新一届领导班子第一次党委会。这时,华电西藏公司所属水电项目工区流量超过20年一遇洪水标准的消息中断了会议议程。
面对突发的险情,黄辉当即决定会议转为公司安委会应对“8・28”超标洪水紧急会议,组织与会人员研判,迅速作出决策:立即启动公司安全生产应急预案;西藏公司总经理、党委副书记夏一勇赶赴现场,组织抗洪抢险工作,按照最不利的情况采取预警、预防措施;全力做好抢险救援,决不能出现重大人员伤亡和连带损失……
大灾当前,从容应对,决策是行动的先导。黄辉清楚地意识到,这既是政治考验,也是能力考验,他们必须沉着应对,全力以赴。
当天晚上22时许,夏一勇连夜赶到大古工区营地便立即召开防汛紧急会议。“同志们,对于此次大古项目遭遇的超标洪水,西藏自治区党委常务副书记丁业现,自治区党委副书记、自治区常务副主席庄严指示要增强工作的预见性,严密防范,科学调度,重要情况及时汇报,确保万无一失。同时集团公司高度重视,赵建国书记、温枢刚总经理指示务必要提高警惕,持续做好监控,严阵以待,同时要与政府防汛、水文气象等部门保持密切沟通,做好研判,完善预案,做到及时应对,全力确保安全。集团公司杨清廷副总经理将随时与西藏公司保持联系,指导现场抗洪抢险工作。” 夏一勇传达着上级领导对此次危急情况的重要指示,同时,就如何妥善应对作了周密部署,“要坚决落实好集团公司安排部署,结合工区实际,充分调动各方资源,组织好现场防汛抢险工作;要加强与各级政府防汛、安监部门的沟通衔接,及时报送相关信息,最大限度争取地方党委、政府对公司防汛工作的支持。”
29日,流量持续上涨,至30日8时,流量已超30年一遇标准。水情通报几度增加频次,不断传来“涨”情,所有参与抢险的人内心都紧绷着。
――要科学部署,沉着应对,提升站位,提高对防洪抢险工作极端重要性的认识;
――要按照最不利的情况做好应急准备,对相关预案进行再细化,再落实;
――即刻抽调人员和机具,组成抢险队伍赶赴下游围堰,抢险过程中要确保人员的绝对安全。
鉴于险情持续恶化,8月30日14时,黄辉再次组织召开超标洪水处置紧急会议。30日21时44分,历时10小时奋战,下游子堰全线加高3米,基坑人员、设备已全部撤离,并将尽快完成铺盖土工膜、迎水面摆放钢筋石笼等工作。
31日,陈忠勇直奔大古项目现场,加入抗洪抢险指挥部。也是这一天,流量超40年一遇,任务很艰巨。业主、水情监测中心、安全监测中心、监理等组成现场监测巡视工作组,分工协作,24小时不间断对上下游围堰、导流洞、基坑等重点部位进行巡视和监测,将水位信息、抽排水量、关键部位状态及时传递到指挥部,为指挥部科学决策提供有力支持,力保围堰、基坑安全。
9月4日凌晨1点,过坝洪水持续回落20年一遇范围以下。9月4日10时30分,Ⅱ级预警状态解除,恢复正常防汛工作状态。危急关头,华电西藏公司果断决策、措施科学,带领大古公司和参建各方团结奋斗、力挽狂澜,创造了抗洪抢险的奇迹。
这一速战速决的“遭遇战”,必将为历史铭记――而那具有高度前瞻性的科学预判、危急关头的科学决策、雷厉风行的抗洪救灾行动,也将成为这铭文中浓墨重彩的章节。
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