贯彻精神狠抓落实|国家电投信息公司召开党委扩大会暨2018年年中工作会
强化工作落实 提升管理水平
打造核心能力突出的专业化信息公司
信息公司召开党委扩大会暨2018年年中工作会
7月31日,信息公司在本部召开党委扩大会暨2018年年中工作会。会议传达了集团公司年中党组(扩大)会议精神,围绕集团公司党组建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业战略目标,结合推动能源与互联网+、大数据、人工智能深度融合,到2025年,实现以数字化智能化为特征的新模式快速发展,到2035年,数字化智能化支撑产业转型全面实现等工作要求,谋划部署下半年重点工作。
公司执行董事、党委书记徐祖永结合集团公司党组提出的"一分部署,九分落实"、"抓落实,抓落实,再抓落实"的工作要求,从五个方面强调了信息公司抓落实的方法论。一是抓落实,要明确目标。强调要围绕集团公司总体发展战略目标,配合集团修订信息化专项规划,优化调整公司发展战略,把集团公司党组的战略目标落实为信息公司的具体目标和行动措施。二是抓落实,要立即行动。强调信息公司要立足服务集团使命,加快树立雷厉风行的作风和形象。对于客户提出的问题,能够立即回复的立即回复,不能立即回复的必须限定时间回复并定期做好沟通、及时作出解释。对于客户提出的需求,要在合理分析的基础上,采取模块化开发的方式快速上线,并结合应用情况不断改进,不断迭代,最大限度满足客户的应用需求。三是抓落实,要抓住关键。强调信息公司当前发展的主要矛盾是有限的信息化技术能力和服务水平与集团公司对高水平信息化支撑服务的迫切要求之间的矛盾,并且矛盾的主要方面是我们的技术与服务能力。解决这一矛盾,必须加强信息公司技术能力和服务能力建设。要着重提升核心能力,主动适应公司战略落地和转型发展的需要。四是抓落实,要善用外力。强调信息公司要发挥好集团公信息化平台汇聚和整合资源的优势,将集团内外的优质信息化资源有机聚合到一起,建立起充满活力的IT生态系统,强强联合,优势互补,让集团公司的信息化工作始终站在巨人的肩膀上前进。要站在集团公司和客户的角度上想问题,赢得更多的发展机会、资源和支持。五是抓落实,要使命必达。强调要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,抓铁有痕、踏石留印抓落实。要咬定主要目标,锲而不舍,克服困难,使命必达,永不放弃。
信息公司党委副书记、总经理谢兴旺在会上作了《强化工作落实,提升管理水平,打造核心能力突出的专业化信息公司》的报告,在总结上半年重点工作,分析形势任务基础上,强调了下半年要做好四个方面的重点工作。第一,全力以赴,落实年度各项重点工作。要在已有工作基础上,着力采取措施,加快完成以下十大重点行动项。一是做好顶层设计,引领信息化发展。二是开展云平台建设,夯实业务发展基础。三是做好资源管理类系统建设,增进价值创造。四是加快经营管控平台建设,提高辅助管理决策能力。五是加快综合管理信息化建设,提升管理效率。六是加强数据基础工作,拓展数据服务。七是跟进集团产业转型发展,实现新的业务突破。八是夯实运维工作基础,提升服务水平。九是加强网络信息安全能力建设,提供坚强支持与保障。十是多措并举,加强业务发展人才保障。第二,开源节流,多措并举实现创收增效。一是加快落实经营模式转型,建立公司发展生态圈,提升公司业务发展能力。二是加快落实商务模式转型。推动形成以公允价格制定集团内部信息化项目计价与取费机制,加快与集团总部及二级单位建立"统谈、分签、分付"的合同签署模式,降低商务成本。三是全面盘活现有信息化资产,实现经营创收。四是拓展业务领域,加快形成新的增长点。第三,强基固本,加快提高企业管理水平。按照简单、实用、可执行的原则,加快补齐管理弱项,健全完善计划预算体系、投资管理体系、成本管理体系、项目管理体系、营销商务服务体系、安全质量管理体系、法务风险内控体系、职位管理体系、薪酬绩效管理体系、人资管控体系等十大管理体系,优化流程管理,实现标准化、模板化、信息化,确保责任落实。第四,加强领导,全面提升党建工作质量。突出思想政治引领,坚定正确政治方向。突出主业主责意识,落实从严治党责任。强化领导人员能力建设,加大领导人员监管力度。突出规范基层基础,提升党建工作价值。突出群团组织桥梁作用,打造幸福企业。
会议由信息公司党委委员、财务总监兼总法律顾问文兴超主持。会上,人力资源部对人力资源管理体系进行了宣贯介绍,各部门主任与员工代表签订员工岗位协议书。信息公司本部人员、所属单位负责人及在京员工代表共计100人参加会议。
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