华电财务公司“战略规划体系”助推提质增效
本网讯今年以来,中国华电集团财务有限公司积极应对电力主业发展的严峻形势,克服资金市场紧张、监管趋严的困难,不断加快“战略规划体系”的落地实施,全面推进提质增效,资金安全得到保障,金融服务水平不断优化,多项指标超进度完成,1-4月实现利润3.97亿元。
华电财务公司充分发挥战略引领的作用,积极构建以“十三五”战略为主,以信息化建设、企业文化、风险管理、人力资源等四个子规划为辅的战略规划体系,在进一步完善公司“十三五”大战略的同时,先后完成了四个规划的滚动修订工作,系统化、全面性覆盖公司经营管理各个方面。
华电财务公司通过强化宣贯推动“战略规划体系”落地,整体化推进提质增效工作。深挖传统信贷业务优势,积极为集团及成员单位提供金融支持,日均存贷比达到95.87%。立足集团及成员单位实际需求,充分利用牌照功能,发挥平台作用,大力拓展电票业务,开发“好水快流”短期电票低息贴现产品等,不断优化提升服务保障力。同时,强化全面风险管理和信息化建设,实施风险偏好运行机制模型的模拟测算,探索资产负债管理机制,围绕核心系统优化运用,推进数据仓库建设,进一步提升系统数据应用和业务支撑能力。
“战略规划体系”实施以来,华电财务公司连续三年获得集团公司先进企业和“金龙奖――最佳风险管理财务公司”称号;保持监管、行业评级双优秀,并多次获评集团公司文明单位标兵、品牌文化优秀单位、企业文化优秀成果、集团信息化水平评价A级企业,在行业中树立了良好形象,并起到积极示范作用。
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