国家电投江西公司新能源分公司五大抓手降本提质增效
面对江西省内多家国企、民企在新能源领域跑马圈地的激烈竞争局面,新能源分公司审时度势,用"五大抓手"降本提质增效。
守住红线,安全生产警钟长鸣。牢固树立"安全是最大效益"的理念,守住"零事故、零死亡"的安全红线,进一步落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的责任体系,层层压实安全责任;持续强化"四外"安全管控;进一步完善安全生产保证体系、监督体系和保障体系,提升安全生产管控水平;积极探索改革落地后的安全管控模式,加强生产运营重点领域和薄弱环节的安全管控,为争创"一流业绩", 以"三防"夯实"三基"。
全员发展,前期发展不出色就出局。树立"不出色就出局"的工作理念和"狭路相逢勇者胜"的争先意识,准确解读政策市场环境,预判新能源行业发展趋势,建立并巩固良好的沟通渠道,与省能源局保持密切沟通,争取风电开发和共青后续建设指标;制定发展工作奖励办法,对项目重要节点和取得重点突破的有功人员实施重点奖励,并与干部选拔使用直接挂钩;探索借船出海、搭船出海,与设备厂家合作开拓国内和海外市场。
攻坚克难,工程建设依法依规。严格按照江西公司节点任务目标,加强项目开工准备,梳理并协调落实环保、林业、土地等开工手续。面对在建工程多、高山峻岭多、外包队伍多、人力资源紧、工期紧的"三多两紧"局面,考虑施工总承包或EPC总承包模式,降低工程安全管理风险;探索借助地方安监部门或聘请有资质的专业公司等外部资源,加大现场安全管控力度;理顺外围关系,及时化解可能出现的问题,确保按期投产,杜绝弃风弃光,全面实现工程"四大控制"目标。
度电必争,深挖存量盈利能力。树立"省一分钱比挣一分钱容易"理念,迎难而上,度电必争。加强对在运的存量资产管理,不断优化各项指标,形成稳定的效益,提升存量资产核心竞争力;深入研究"集控进城、区域维检、场站安保"资产管控措施,进一步厘清界面、落实责任,提高风机、光伏发电单元可用率;以实施全面对标为抓手,深入查找内外部对标差距和短板,进行定向提升,把各项关键指标做到"一流"。强化外委运维项目的监管,确保设备安全稳定运行。
全员竞争,"三改"工作务期必成。乐平光伏电站、泰和区域风电场人员和业务已成建制划转,打响了江西公司实施新能源管理体制改革的第一枪,标志着新能源分公司"三改"工作"攻坚"阶段任务完成。目前已完成中层干部上岗工作,四位年轻干部走上中层岗位。一般管理人员上岗工作稳步推进,顺利进入"收官"阶段,将于本月底全员到岗。
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