深圳能源王平洋总裁一行调研深能南控，就降本增效、内控管理等提出了要求

 

 

王平洋总裁一行深入高邮风电施工现场，详细了解高邮风电项目技术选型、安装进度、工期节点、施工安全落实等情况。在溧水光伏项目现场，检查了植物工厂、薄膜光伏、平单轴追日光伏、水上光伏、集控中心等建设运行情况。

 

 

座谈会上，南控公司李忠董事长介绍了公司基本经营情况，并详细汇报了“增收节支、降本增效”工作和内部控制管理工作。

 

 

张小东副总裁要求南控公司高度重视招投标工作、工程建设的合规性检查和标准化管理，确保公司发展手续齐备、有章可循、标准统一；积极利用集团现有资源，在“农光互补”发展模式方面多做有益探索，为公司创造新的利润。

 

 

李明副书记指出，南控公司处于快速发展时期，公司领导班子更需要有清醒认识，未雨绸缪，对公司未来多进行系统性思考、顶层设计。针对新能源行业特点，要加快集控中心的建设步伐，切实减少公司运营成本。要不断提升公司管理精细化水平，高度重视公司管理费用的“降本”、人力资源管理等方面的“增效”工作。

 

 

王平洋总裁在肯定南控公司发展成绩的同时强调，降本增效工作是集团高度重视的重点工作之一，“向管理要效益”是降本增效工作的根本出发点。在企业内部管理方面，南控公司领导班子要加强自我学习，警惕企业快速成长过程中出现的管理能力不足的风险；要建章立制，把成功的经验固化，实现工作标准化、流程化；要积极思考分布式能源和农光互补的发展模式，探索出一条符合企业特点的路径。在降本增效方面，南控公司在规模化运营、集中监控、第三方运维、技术创新、项目开发模式等方面还有深入挖潜空间，要多思考、多总结，分享成功经验。

 

图/文 宋诚

 

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