蒙能集团党委中心组开年启学 聚焦“两转、两提、两统”

　　继2月22日、23日，主持召开深化改革和完成全年目标任务两个专题会后，2月26日，蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗又主持召开了春节后首次中心组（扩大）学习会。节后一周内连开三会，从思考到座谈再到谋划，深入贯彻落实党的十九大精神，全面加强党的领导，统一思想，凝心聚力，全力完成年初集团公司“两会”确定的各项目标任务的思维脉络越来越清晰。

 

 

转变观念，提高思想认识，形成统一意志

 

“更加注重坚持和加强党的全面领导，注重以党的政治建设为统领……”

“承担保值、增值任务，如何应对生存、发展的重大挑战，需要我们转变观念，认真思考……”

“基建要牢固树立为生产服务的理念，在建项目与新开工项目要采取不同策略……”

　　本次中心组学习采取专题研讨方式，蒙能集团领导班子成员围绕“落实十九大精神加强党的领导”，就各自分管工作谈思想、谈认识、谈举措、谈落实。

 

　　针对大家所谈转变观念的问题，薛昇旗巧妙地借用习近平总书记在瑞士达沃斯出席世界经济论坛2017年年会演讲时提出的世界之问，深入剖析了蒙能集团所面临的情势，“世界怎么了”“我们怎么了”，分析到位精准不回避，直指企业经营“出血点”，进而提出“我们怎么办”，并道出了自己的思考，“面对亏损，止住‘出血点’，变‘出血’为‘造血’，是我们当前应有的统一认识。”“先尽快‘止血止亏’，就是大功一件。

 

从顶层设计层面，要围绕四个方面做工作。

 

 

一是盘活现有电厂、煤炭、土地等存量资源，实现公司效益最大化；

 

二是按照工作会定下的总体思路，推动企业转型升级；

 

三是推进供给侧结构性改革，对当前亏损的火电企业，尽快引进其他投资主体，规避经营风险，遏制亏损势头；

 

四是降低集团公司杠杆率，全面提高企业发展质量。

　　同时，稳步‘造血治亏’，增强‘造血功能’，在煤炭、金融和新兴产业上多做文章。”

　　薛昇旗还就如何化解分歧统一认识，以及统一认识应注意的“两面人”、缺乏“规矩意识”、找不准自身角色定位的问题进行了深入阐述。

 

转变作风，提高执行力，确保统一行动

 

“进一步改进调查研究，规范和精简会议活动，改进文风和新闻报道……纠正‘四风’不止步，驰而不息抓好作风建设……”

“转变作风，工作主动担当，迎难而上……树立实效作风，坚持服务作风……打造政治、责任、能力过硬的干部队伍”。

 

　　在聆听了自治区党委、人民政府印发《关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施办法》和刘奇凡在自治区纪委十届四次工作全会上的报告关于廉政作风的要求，以及集团公司领导班子成员对转变作风的看法后，大家一致认为，有了统一意志和转变作风的决心，接下来就要有统一的行动，就要提高执行力。

对此，薛昇旗谈到：

“没有强有力的执行力，再好的战略蓝图都是空中楼阁。我们要‘止血止亏’，尽快推进亏损企业股权多元化。要转变对任何持股企业都要‘说了算’的观念，对常年亏损、扭亏无望的火电企业股权，宜控则控，宜参则参。”

“我们要‘造血治亏’，做好煤和综合新兴产业的文章。煤的方面，让现有煤矿尽快见效，将资源优势转化为经济优势。综合新兴产业方面，对于见效快的能源物流贸易业务，按照自治区国资委要求当成主业来培育，特别是在煤炭、天然气贸易方面。煤炭重点放在港口外销上，天然气要和中石化对接谈判，承包偏远气井，及早见效。”

 

　　这既是学习会、收心会，也是动员会，是对全年工作任务的再强调、再动员、再部署。不驰于空想，不鹜于虚声。方向已定，思路已明，只剩笃定信念加油干。

 

　　蒙能集团班子成员、副总师、部门负责人以及部分驻呼单位党政负责人参加了中心组学习会，机关各党支部书记列席了中心组学习会。

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