深圳能源：用好全面预算工具 做好集团经营工作

王平洋总裁对集团经营工作提出三点意见，一是加强预算对公司经营工作的全面统领作用；二是统一思想，直面困境，要有共同过一段紧日子的共识；三是坚定信心，坚持“三轮两翼”定位，坚定转型。

针对集团2018年经营预算工作，王总强调，一要处理好经营和全面预算的关系，经营是本，预算是手段工具，不能本末倒置；二要处理好集团和各平台各企业的关系，总部各职能部门要有统揽全局的思想和能力，平台公司和所属各企业要以集团的整体利益为重，利用集团整体优势，发挥自身优势；三要扎实做好2018年各项经营工作，要努力控制投资和各项费用，将增收节支、降本增效工作真正落到实处，切实推动企业绩效提升。

2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年，也是能源集团转型的关键之年。面对严峻的经营形势，会议希望全体员工继续发扬艰苦奋斗的精神，同心同德，共克时艰。