华电广东公司区域“一盘棋”冲刺全年总目标
本网讯 临近年底,广东公司落实集团公司管控体制改革部署,以“做实”为重点,对年度各项重点进行梳理,“敲黑板、划重点、收好尾”,确保完成年度目标任务。广东公司将“做实”作为2017年度区域改革的重点,完善区域“做实”方案,加强本部职能管理,修编236项制度,保证各项工作有标准可依,实现管理范围全覆盖。推行重点工作挂牌督办,梳理出年度15项重点工作,分管领导牵头,部门每周督查,闭环管理,跟踪反馈完成情况。对煤电企业开展专项督导,找准关键点,下达燃料管理、电力营销、成本管控等7个方面24条督导意见,促进区域整体生产管理水平进一步提升。广东电力市场活跃,市场交易规则复杂。广东公司积极适应市场形势需要,开展政策研究,积极争取政策支持,加强区域电力、热力市场营销一体化建设工作,健全量、价、费管理考核激励办法,做好区域统一管理、协调、平衡及市场交易工作。1-11月,区域完成市场交易电量11.48亿千瓦时,高于全省平均值208小时。徐闻风电公司提前一个月完成年度电量目标,广州大学城公司完成电量创历史新高。在做好2017年工作的基础上,该公司积极组织做好2018年工作统筹规划。广东区域多个项目将于2018年投产,为确保项目投产后经济效益,区域提前做足营销“功课”,争取经营主动权。加强坪石公司、韶关热电公司交易管理组织协调,根据区域机组投产进度,做好电量、电价的落实执行,力争实现区域效益最大化。在扩大供热用户上下功夫,抓好营销策划,保证在建项目投产达到热电比要求,实现项目投产并盈利。
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