华电湖北公司精准“问诊”补齐提质增效“短板”

本网讯：  “下一步，我们要全力开拓冷热用户市场，眼光向外，积极开发园区以外用户，增加冷热销售量，借鉴成熟、灵活的营销手段，培养、刺激用户用能习惯和用能依赖性，努力扩大用户用能量。”近日，华电湖北发电有限公司“提质增效”专题督导组深入湖北华电创意天地新能源公司，详细了解企业生产经营信息，从开源、节支、增收等方面为下一步工作出谋划策，掀开了湖北公司精准“问诊”补短板，扎实推进提质增效工作的序幕。今年以来，面对前所未有的复杂环境，湖北公司以集团公司党组1号文、行政1号文为基本遵循，按照“五提升、五注重”的要求，持续深化管理创新，着力提升质量效益，各项工作取得新的成效，区域企业大都保持了积极的生产经营局面。随着集团公司加强区域“做实”工作的推进，个别新移交企业由于机组容量小、冷热负荷不足、气价偏高等因素的影响，其偏弱的盈利能力成了制约区域整体提升、打赢提质增效攻坚战的“短板”。面对不利因素，湖北公司主动出击，深入贯彻落实集团公司提质增效增收节支工作要求，由本部职能部门、专业公司及相关企业人员组成工作组，制定专门计划开展“提质增效”专题督导工作，确保全面完成全年各项目标任务。“我们要积极与燃料供应方洽谈，积极运用市场工具，努力降低燃料成本；加强与政府部门的联系沟通，从低排放、环保节能、财税等政策方面寻找“增收”来源；加强对标管理，在指标优化、修旧利废方面找手段。”督导现场，工作组召开座谈会，不仅认真听取了各单位的专题汇报，而且按照专业分工深入具体部门进行摸底调查，对企业生产经营状况进行多角度、多层次的梳理和分析，找出影响盈利的主客观原因，以制定出针对性强的方案，进一步提升工作成效。根据计划，待工作方案制定后，督导工作组将和相关单位一起，逐月密切跟踪各项措施执行情况，分析各项工作节点、主要目标完成进度，对执行偏差分析纠正，确保各项措施有效落实，并通过工作经验总结，在公司系统推广优秀做法，促进区域经营业绩持续、稳定增长。当前，湖北公司深入落实集团公司年中会部署，坚定年度目标任务不动摇，坚持在提质增效增收节支上下功夫，牢固树立效益意识、积极培养市场意识、始终坚持安全意识、全面深化创新意识，不断增强企业核心竞争力和价值创造能力，全力以赴完成下半年工作任务。