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大唐集团系统企业贯彻落实年中会精神(二)

  2017-07-24 00:00:00    来源:集团公司总部 唐轩
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电力18讯:

大唐国际:

7月19日至20日,大唐国际召开年中工作会议,全面贯彻集团公司年中工作会议精神。

会议深入传达贯彻集团公司年中工作会议精神,全面总结了大唐国际上半年业绩经营情况。

针对下一阶段工作,大唐国际将全力以赴重点抓好六方面工作。一是全力以赴确保安全生产,生产指标全面争先。二是全力以赴抓好电量争发,咬定区域对标“保二争一”目标,以“月度对标先进”确保“年度对标一流”。三是全力以赴降控成本费用,狠抓燃料管理,严控成本费用,争取优惠政策。四是全力以赴促进优化发展,全面优化调整火电结构,加速发展非水可再生能源,稳步开拓国际化市场。五是全力以赴提升党建水平,开展“迎接十九大,做合格党员”主题实践活动,促进各级党团组织更好地围绕中心、服务大局,促进党团员在艰苦环境下勇于克服困难,更好地发挥模范带头作用。六是全力以赴打造一流队伍,以大唐精神为引领,全力打造“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一、让集团公司党组放心”的一流队伍,推动公司在管理、质量、效益等各方面实现“质”的飞跃。为集团公司建设“国际一流能源集团”作出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。(郭莹)

河北公司:

7月20日-21日,河北公司召开2017年年中工作会议,深入贯彻落实集团公司会议精神,学习集团公司董事长、党组书记陈进行讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎工作报告内容,梳理问题,制定措施,对标超越,全面提升工作水平,确保完成2017年各项目标任务。

上半年,该公司按照集团公司“全面提升年”工作部署和“1126”总体要求,认真应对严峻的生产经营形势,扎扎实实开展各项工作。

河北公司认真总结了2017年上半年工作,针对当前企业发展环境,该公司对下半年工作进行了安排部署。严格落实“3+1”机制,全面提升安全生产水平;千方百计做好电量营销工作,确保利用小时最佳;精益求精做好燃料管理工作,力争入厂标煤单价最低;攻坚克难,抢抓机遇,提升项目发展建设质量;全面从严管党治党,提升党建工作水平;深化改革,从严管理,提升依法治企水平;切实落实“两个责任”,提升党风廉政建设水平。(韩辉 崔洪丽)

山东公司:

7月20-21日,大唐山东公司召开2017年年中工作会议。

会议以全面传达贯彻落实集团公司年中会议精神为核心,进一步统一思想,凝聚共识,着力于把全员干事创业的激情激发出来,坚持“既定目标不动摇、工作力度再加大”,坚定不移的“强化一个基础、扎牢两条防线”,持续改进工作中存在的问题,坚决打赢“全面提升”和“保A级”的攻坚战,为集团公司打造国际一流能源集团作出新的更大贡献。

会议明确了下半年重点任务:一是总揽全局、精心部署,不断夯实安全基础。不断健全“大安全”管控体系,继续落实“十个加强”,狠抓机组“降非停”工作,精心组织机组检修,深化 “达设计值”工作,加强环保工作。二是咬定目标、攻坚克难,不断提高盈利能力。拿足市场电量份额,提高电量计划完成率,建立“区域一体化”的电量营销体系。实时优化进煤结构,拓展深度配煤掺烧方式,设立专项奖励基金。提升财务管理水平,提升资产管控水平,提升物资管理水平。三是突出重点、抢抓机遇,不断拓宽可持续发展道路。四是严控风险、固本强基,不断提升企业规范治理水平。提高依法治企水平,加强全面风险管理。加大审计工作力度,推进人力资源优化。五是积极推动新形势下党的建设迈向纵深。全面提升党建工作水平,持续强化政治理论学习,落实党建工作责任制,切实加强基层党组织建设,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。六是持续抓好党风廉政建设,切实抓好干部队伍建设,深入做好宣传思想政治工作。唱响“弘扬大唐精神,建设国际一流能源集团”主旋律。(于国敏 翟佳翔)

甘肃公司:

7月19日,甘肃公司召开2017年年中工作会议。会议全面学习贯彻了集团公司年中工作会议精神。

会议总结分析了上半年各项工作,梳理问题、查找差距、制定措施。同时,安排部署下半年重点任务,统筹推进、争创一流,确保全面完成全年奋斗目标。

下半年,该公司将重点抓好七个方面的工作。一是着力确保安全。严肃认真地组织好安全生产大检查活动,严密防范各类安全风险,全面做好迎接十九大安全保电工作。二是着力争发电量。突出提高存量、落实优化增量、全力补齐缺口,力争全年利用小时区域第一。三是全力通过降低燃料成本,扩大市场电量竞争空间。四是着力降本增效,进一步从严控制非生产性支出,力争单位可控固定成本集团同类第一。五是着力争创一流。六是着力深化改革。七是着力从严治企。(马浩铭)

财务公司:

7月19日,财务公司召开专题会议,全面、深入传达集团公司2017年年中工作会精神。

会议动员全体员工坚决贯彻落实集团公司提出的“在提升金融服务水平基础上加快业务创新步伐,持续提升精细化管理水平和收益水平”,以业务创新为动力,以提升精细化管理水平为基础,以提升收益水平为目标,扎实做好下半年全面提升工作。一是紧跟集团公司改革发展做好金融服务,培育新的利润增长点。二是深入推进改革创新,增强核心竞争力。三是深入落实精细化管理要求,挖掘资金归集潜力,加大资金运用力度,做到“夯基础、保安全、控风险”。四是认真落实全国金融工作会议精神,牢固树立依法合规的经营理念,进一步增强风险防控意识,完善风险管理机制,确保资金支付安全和各项资产安全。五是进一步加强党建和党风廉政建设,弘扬大唐精神,保持干事创业激情,不瞻前顾后,不左顾右盼,保持定力、振奋精神,凝心聚力、真抓实干。(边磊 李伟)



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