大唐系统企业贯彻落实2017年年中会精神（一）

本网讯 7月16日至17日，集团公司在京召开2017年年中工作会议。会议贯彻落实了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，总结了上半年工作，分析了内外部形势，部署了下半年及今后一个阶段的重点工作。

会后，集团公司系统各单位迅速贯彻落实了集团公司年中工作会议精神，各企业根据企业工作实际进行了部署。

新能源公司：

7月20日，中国大唐集团新能源股份有限公司召开2017年年中工作会议。

会议深入传达贯彻集团公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深刻分析面临的内外部形势，并安排部署了下半年八项重点工作。要求全体干部员工牢固树立危机意识、竞争意识，居危思变，苦练内功，夯实基础，对标一流，实现风电全面提升，确保完成全年各项任务目标。

针对下一步工作，新能源公司将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，全面落实八项具体措施，确保完成全年任务目标。一是全力夯实安全生产基础，严格抓好安全生产责任制落实，深化“七个加强”和班组建设，强化生产经营，有效落实各项增发、争发电量措施，全面完成年度各项任务目标。二是以深化全面对标为抓手，细化各专业对标体系，加快推动风电管理效益双提升。三是强化营销管理，深耕市场，主动出击，全力以赴提升利用小时对标水平。四是深入实施降本增效，全面提升公司经营管理水平和整体盈利能力。五是全面优化资产布局，加快区域和产业结构调整步伐，全面提升发展质量和效益。六是进一步加强市值管理，积极探索多元化多渠道融资模式，不断增强公司核心竞争力，着力提升资本运作水平。七是深入实施全员素质提升工程，为公司可持续发展提供有力人才保障。八是推进全面“从严治党”，严格落实各级党建工作责任制，认真落实党风廉政建设“两个责任”，做到依法依规经营，为企业发展提供重要政治保障。(徐洁)

山西分公司：

7月19日，中国大唐集团公司山西分公司召开专题视频会议，传达集团公司2017年年中工作会议精神，动员该公司系统职工坚持核心理念不动摇，以对标管理为抓手，直面挑战，主动作为，确保完成“全面提升年”各项目标任务。

针对下半年工作，该公司将积极宣贯集团公司年中工作会议精神重点做好6项工作。一是强化责任落实，保持安全生产稳定。提升安全生产履职能力，完善反违章机制，严格执行安全管理制度，做好环境日常监督管理，充分发挥区域一体化优势，争创集团新能源管理一流标杆。二是坚持问题导向，全面深化对标一流。组织基层企业提升工作标准，对标管理找差距，落实责任抓考核。三是狠抓电量营销，着力提升增产能力。四是深挖降本潜力，着力提升效益水平。五是推进优化发展，着力提升资产质量。六是牢固树立“四个意识”，全面落实“两个责任”，持续抓好人才培养。（苗华）

安徽公司： 

7月20日，大唐安徽发电有限公司召开2017年年中工作会议，原原本本地传达了集团公司年中工作会议精神，安排部署下半年重点工作，动员广大干部职工深化对标、奋起赶超，确保全年各项任务目标务期必成。

上半年，安徽公司面对着复杂严峻的生产经营局面，按照集团公司“1126”总体要求和“全面提升年”各项工作部署，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，攻坚克难、真抓实干，安全生产、燃料采购、节能减排、对外创收等重点工作有序推进，新能源开发取得阶段性成果，生产经营形势逐月向好，为完成全年目标任务奠定了基础。

下半年，安徽公司将结合会议精神和自身实际，重点抓好八项重点工作。一是全面开展安全生产大检查，深化异常管理，堵塞管理漏洞，切实消除安全生产隐患；二是全面深化对标管理，并将全员绩效与对标结果挂钩，不断优化经营指标，提升经营管理水平；三是研究制定电煤采购策略，创新燃料采购方式，全力降低标煤单价；四是充分利用环保空间，深度推进配煤掺烧，有效降低燃料成本；五是将下半年电量计划细化分解，明确各机组月度电量目标，争发电量，确保完成全年电量任务；六是大力拓展外部市场，采取有力措施，完善激励机制，助力企业增收创效；七是继续推进班组建设，提升制度化、标准化水平，夯实安全基础；八是全面强化党的建设，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓好大唐精神宣贯工作，多为职工办实事、办好事，为公司健康持续发展提供坚强保证。

会议号召广大干部职工进一步认清形势、服务大局，主动作为、只争朝夕，以更加昂扬的斗志，更加有力的举措，更加过硬的作风，全力以赴攻坚“全面提升年”各项目标任务，以优异的工作成绩迎接党的十九大胜利召开！（常娟）

广西分公司： 

7月20日，广西分公司2017年年中工作会议开幕。会议全面贯彻落实了集团公司年中会议精神，动员系统广大干部员工真抓实干，围绕年初确定的任务目标和集团公司调整后的主要经营指标，攻坚克难，胸怀大局，主动担当，确保全面完成集团公司下达的经营业绩考核指标，为完成集团公司“全面提升年”的各项目标任务和建设国际一流能源集团而努力。

会议总结了广西分公司上半年工作，分析了内外部形势，提出要解放思想，全面对标提升，工作“严实新比”，奋力开拓发展，面对外部的挑战，要千方百计化挑战为机遇；针对内部的短板，要以“严”的态度、“实”的作风、“新”的精神、“比”的干劲去解决。

会议就该公司下半年的工作重点做出了部署。一是要“严”字当头，确保安全局面稳定；二是争发电量制高点；三是要全面攻坚，深耕降本增效；四是要抓实三大任务，推动水电全面提升；五是要全面创优，抓实火电提升；六是要坚持内外并重，开拓发展建设局面；七是要突出资本运作，优化资产结构；八是要推进从“纸面”到“地面”，加快“六大机制”落地；就是要从严治党，提供坚强政治保障。

会议还要求公司和所属各企业要迅速行动，利用微信、OA、公司网站、LED屏等多种方式，多角度地对集团公司年中会议精神进行深入解读、全面宣贯，确保把思想和行动统一到集团公司部署和要求上来，落实到完成全年工作任务中去。（陆媚）

海外公司：

7月18日，中国大唐集团海外投资有限公司在京召开2017年年中工作会议。

会议传达了集团公司2017年年中工作会议精神，全面总结了海外公司2017年上半年工作完成情况，深入分析了当前面临的形势，部署了下半年主要工作。

针对下半年工作重点，海外公司进行了具体部署。一是继续保持安全生产稳定局面。二是全面完成年度确定的经营目标。三是进一步提升公司的经营管理能力。四是进一步打造海外技术服务新的利润增长点。五是深入开展全面提升和对标管理。六是要进一步加强党建和企业文化建设。七是进一步做好人力资源优化配置工作，提高全员的业务素质和能力。