2017年6月国电集团多家单位实现安全生产长周期
泉州热电公司
截至5月25日,国电泉州热电有限公司实现连续安全生产4200天,实现了公司成立以来长周期安全生产新纪录。
落实安全责任。在年初的工作会上,泉州公司提出了公司2017年的“夯实三项基础、提升三项管理、再创五星级企业”的三三五工作思路,公司的安全生产工作紧密围绕“标准化、设备、技术”三项基础开展,从制度上、观念上、行为上落实标准化,从隐患排查、主动消缺和预防性检修上落实设备主人翁精神,从“少什么补什么”“缺什么学什么”上落实全员培训制度,切实将“三项基础”落地执行。此外,泉州公司建立了“一对一”的逐级挂靠联系制度,即一个公司领导联系一个生产部门,一个生产部门负责人联系一个外包单位,划分“责任区”,认领“责任田”,联系人定期参加联系点的安全活动,采取座谈、交流等多种形式的活动,分析深层次的问题,听取员工的建议,凝聚安全生产正能量。
打牢安全基石。多年来,泉州公司相继完成了三标一体认证、NOSA四星级创建、集团公司两个标准化验评等工作,有效提升了公司安全生产管理水平。在此基础上,泉州公司通过不断琢磨、深入研究,将深入开展安全生产标准化建设工作作为今年的重中之重,从两票三制和操作规程等基础工作入手,实行管理制度化、制度标准化、标准流程化、工作清单化的管理模式,有效治理安全生产管理中“缺的、松的、软的”,锁定短板,逐项攻克,切实提高公司安全生产管理水平。
织密安全防护网。泉州公司为将标准化意识入脑、随行,相继开展了三期安全生产标准化知识问卷活动,充分利用新媒体开展标准化宣贯,提高了全员安全意识;各生产部门根据检修技改现场的实际情况,自主开展了脚手架专项整治、有限空间作业安全专项整治及检修技改现场工作票督查等系列活动,全员行动,为安全生产保驾护航。此外,该公司认真解读了集团公司《发电企业员工人身安全风险预控工作的规定》,将风险管控工作与现有的安健环分析有效结合,落地执行,切实做到“风险管控挺在隐患前面、隐患排查挺在事故前面”,构建安全壁垒。(赵小娟)
库车发电公司
截至6月4日零时,国电库车发电有限公司安全生产工作再上新台阶,实现连续安全运行3200天,保持机组投产以来长周期安全运行新纪录。
一直以来,该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以提高设备健康水平为基础,以规范管理、闭环控制为手段,以提升员工业务素质为保障,努力推行精细化管理模式,确保安全生产持续稳定。
落实安全生产责任。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,全面落实各级人员的安全责任,按“四级控制”原则,公司、部门、班组、个人逐级签订《安全责任书》,结合各岗位特点,分解落实安全责任,形成一级抓一级、一级保一级,相互监督、齐抓共管保安全的责任保障体系。按照“设备分田到户”的原则,将设备检修维护责任落实到个人,明确设备检修维护的相关要求、责任和管理细则,确保每位设备责任人及时掌握管辖设备的健康运行状况。
实行风险控制管理。该公司为效防范安全风险,每月安全例会上,分析总结安全工作存在问题及解决措施,强化安全薄弱环节的管控,深化立体反违章工作。通过在现场讲工作任务、讲作业过程的安全风险、讲安全风险的控制措施、落实好现场作业安全风险控制措施。开展事故应急演练,使隐患排查工作更加规范化、科学化。
强化安全教育培训。该公司本着“培训提能力、教育提意识”的理念,积极宣贯安全规章制度,定期召开安全例会,不定期组织安规考试、安全知识竞赛和职工技术比武等活动,并建立奖罚机制,营造了良好的安全学习氛围。开展反违章整治活动,通过曝光台及时考核曝光违章行为,警示教育职工远离违章行为。坚持在节假前、大修技改工作开始时、发电供热高峰时,下发保电措施,开展安全教育,总结以往的经验和切实可行的方法,吸取各类事故带来的教训,使职工牢固树立“安全无小事”的思想,为安全生产奠定坚实基础。(陈金楠)
康平发电公司
截至6月4日,国电康平发电有限公司实现连续安全生产3100天,实现长周期安全稳定运行。
长期以来,该公司始终认真执行“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的方针,以安全生产稳定为基础,增强危机意识和忧患意识,加强安全管理、组织和技术措施,着力提升设备健康水平和安全防范能力。
突出重点,巩固安全防线。该公司以提升设备可靠性为重点,深化季节性和节日安全大检查、隐患排查治理,加强设备消缺与维护;在生产实践中加强风险预控,强调计划性组织工作,以安全性评价、反违章工作为载体,促使安全管理过程运转的体系化,实现安全生产管理可控、能控、在控。
完善制度,激发安全活力。该公司着力班组和现场两个重点,强化设备运行管理,严格执行“两票三制”和重大操作人员到位制度,并与各部门和相关检修单位签订安全生产目标责任书,层层落实安全责任制,保证生产现场关键环节凡事有人关注、凡事有人负责、凡事有人监督;建立健全各级安全保证体系和安全监督体系,逐步构建了独具特色、行之有效的安全生产闭环长效管理机制;定期召开安全周例会、月度安全例会,全面落实各级人员安全生产责任制。
以人为本,夯实安全基石。该公司围绕巩固长周期安全生产稳定局面,突出理念引领,通过举办防洪防汛演练、消防演练、心肺复苏演练等多种形式,营造全员保安全的浓厚氛围;综合运用安规考试、重大危险源考试、技术练兵比武等方 式,持续提高全员的安全技能,使全员安全素质始终能够适应企业安全发展的要求。
精细管理,提升安全水平。该公司抓好运行精细化统计分析,强化闭环管理,通过合理安排机组的消缺、检修工作,根据各季节的气候特点及机组设备的实际情况,从机组启停方式、调度运行、设备检修计划等方面,深入挖掘设备潜力,提升机组安全水平,确保了各机组随时能发得出、停得下、顶得上;持续开展设备“降缺陷”活动,深入追踪分析设备历史缺陷,严把工艺质量关,消除影响机组安全稳定运行的设备缺陷和安全隐患,全面提高设备完好率。(陈喆)
吉林台公司尼勒克一级水电站
截至5月25日,国电新疆吉林台水电开发有限公司尼勒克一级水电站实现连续安全生产1300天。
该电站自投产以来,狠抓安全基础管理,健全完善各类安全管理制度,层层压实责任,积极推行安全生产标准化体系建设,规范生产管理流程,深入开展“问诊”一线把脉促安全活动,找准安全短板,利用机组停备、小修机会,治理各类隐患,确保安全可控在控。建立生产联系点制,公司领导领种“责任田”,经常性参加班组活动,及时将发现的问题列入议事日程,同部署、同落实、同检查、同考核。强化各项安全技术组织措施落实,加强对各项检修作业和运行操作进行跟踪,从票面许可、技术交底、文明验收、设备试运等方面强抓严管,针对动火、受限空间等作业,严格履行审批程序,将管理关口前移,夯实安全生产基础。(李县辉)
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