龙源新疆公司：找准提质增效关键点

　　龙源新疆公司是新疆地区规模最大的风电企业，2016年以来，该公司以“一五五”战略为引领，扎实推进“双提升”工作，严格落实创建星级企业各项部署要求，同心协力克服了弃风限电、降价交易等诸多困难。截至2016年12月底，公司完成发电量22亿千瓦时，区域对标处于疆内可比企业首位。

创新对标 增发电量

　　2016年，龙源新疆公司风电装机增至155万千瓦。面对与日俱增的经营压力，公司管理者不敢有丝毫懈怠，在成立经济运行部和市场营销部后，又将发电量定期对标作为一项重要内容纳入经营管理范畴。
　　该公司按照装机区域分布，组织各风电场开展发电量与区域平均、区域最优分别进行对标。通过对标分析，各风电场的优劣势、排名次序清楚的展现出来。对标结果打破了企业管理者的惯性认识，重新定位了各个风电场的发电量表现。此外，对标结果还精确的分析出公司发电量缺口和提升突破口，使得生产和市场营销工作有了重心和方向。10月，公司从对标结果中发现，定桨距小机组发电量同比大幅下降，市场营销部立即与电力公司协调，上调公司19.23万千瓦定桨距小机组出力值，至12月底累计增发电量2400万千瓦时，增加收入1157万元。1-12月，公司风电机组利用小时达1556小时，较区域可比企业平均水平高130小时。

强化管控 降本增效

　　龙源新疆公司成立25年来，一直秉承“勤俭办企业”的管理理念，加强成本费用管控，严格控制八项费用支出。1-12月，公司财务费用同比减少2745万元，单位营业总成本降低33元/千瓦。
　　该公司精细化综合管理，统筹安排资金使用计划，盘活资金，避免资金沉淀；采用“资金不落地”的增收节支方式，合理安排资金，在确保资金使用的前提下，利用经营资金结余提前归还贷款，“以高换低”委托贷款置换，公司资产负债率降低2.21%，资金成本率较基准利率下浮21.03%，当年节约财务费用3050万元。公司自主完成融资贷款利率下浮10%和委托贷款低息置换工作，预计今后每年可为公司节约财务费用4205万元。在保证工程项目顺利开展前提下，积极调整融资结构和方式，强化大额资金票据结算意识，与银行多次磋商谈判，争取到零保证金、无敞口费的优惠条件，有力推动公司以管促效工作的开展。
　　各风电场积极开展修旧利废、挖潜增效工作，“家有一老，如有一宝”的作用此时得到真正体现。现场老师傅们带领新员工一边向设备厂家人员学习请教，一边自己动手翻图纸研究试验，快速高效修理损坏元器件。此外，大家还一起开动脑筋，从废物堆里“淘宝”：对更换下来的变桨电池进行循环再利用、用废旧电机盖板制作推雪板等等。一系列修旧利废工作提升了员工的技能水平，推动了企业技术革新发展。截至目前，公司通过修旧利废工作节约资金百余万元。

营销先行 量价齐升

　　2016年以来，新疆区域弃风限电形势进一步恶化，在巨大的经营压力下，如何进一步寻求电量营销途径、拓展营销市场、提高售电收入，成为公司上下共同思考的问题。目前，参与疆电外送、自备电厂替代、大用户直供等电量交易，能增加新能源企业的发电量，但一定程度上降低了新能源的标杆电价。对此，公司充分发挥疆电价格优势，积极参与电量交易，采取“以价换量”的思路为公司争取到了更多的发电量，大大增加了营业收入。
　　龙源新疆公司积极“走出去”，主动与电网公司沟通，在力争基数电量的前提下积极参与各种疆内电源外送交易和替代自备电厂调峰交易。多元化的交易类型大幅增加了公司的交易电量。截至12月底，基数外交易电量同比增加9.18亿千瓦时，增幅119.5%，成为效益提升的主要增长点。经与新疆电力交易中心多次沟通协商，公司15万千瓦风电装机成功参与2016年新疆双边试点直接交易，累计增发电量300万千瓦时。公司还进一步加强与调度联系，积极争取非AGC机组负荷系数。经与调度沟通协调，自10月起布尔津天润风电场、达坂城二场、三场非AGC控制机组实时负荷分别提升了2.2万千瓦，预计全年可增发电量2400万千瓦时。（韩召维 王金霞）