国电电力河北新能源：着力打造一流标杆风电场

　　国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场随着二期、三期投产以及四期（五福堂）30万千瓦整装风电项目的建成，装机容量将达到45万千瓦，即将成为国电电力装机容量最大的风电场。如何让“最大”变成“最好”？河北新能源公司责无旁贷，致力于把康保风电场打造成为一流标杆风电场。

打造安全生产标杆

　　落实安全责任。河北新能源将安全责任制度化，切实做到有章可循、有人监督、有据可查。同时，重点完善、严格执行操作规程，将日常开展的各项安全活动与现场实际情况结合起来，并将安全隐患登记建档、列入维修及技改计划。
注重防范风险。河北新能源将风险管理理念引入安全生产管理，重点做好全场停电风险控制、发电机损坏风电控制、高压开关损坏风险控制等八项重大风险控制，认真演练应急预案，有效防控各类安全风险。
加强文化建设。河北新能源康保风电场积极探索风电场安全文化建设的思路，开展安全文化建设，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效手段，不断提高员工和外委人员的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力，用全新的价值观念、务实的态度和情感关注营造出和谐的安全文化氛围。

打造设备管理标杆

　　康保风电场地处河北坝上，三期一共99台风电机组，存在设备基数大、巡视周期长、机组故障机动性较高等问题。为提高设备管理，避免被动检修，康保风电场在做好安全稳定运维的条件下，根据自身设备管理中存在的弊端，对症下药，创新出一套适合康保风电场设备管理的方法。
在设备的维护方面，康保风电场根据主要设备的维护手册，编制出适合康保地区风电设备管理的运维规程；针对风场检修队伍现有水平以及风力发电机组主要设备的故障周期制定出性价比最高的巡视周期，因地制宜开展工作；在进行巡检、定检以及出质保验收工作时，严格按照闭环管理要求，做到有记录、有图像、有结果、有反馈。
在设备运行的监控方面，康保风电场对运行数据进行集中分析和整理，将被动检修逐渐转变为主动检修，运行人员同时能够对误报故障、错误数据引起的风机报警进行及时处理，避免由于小问题造成投运率降低、发电量损失。
在备品备件的管理方面，康保风电场做到严格把关所更换的备品备件质量，防止残次品、山寨品的使用；根据设备运行情况，对部分备件进行优化；对库存备品备件进行分类管理，库存情况与物资系统、财务系统实时联网、实时更新，做到账实相符、账账相符，实现设备管理一体化。

打造经济运行标杆

　　康保风电场于2012年1月17日开始并网发电，自然环境恶劣、弃风限电严重、机组性能不高等问题都成为康保风电场实现经济运行的拦路虎。
在客观情况既定的情况下，河北新能源积极改变思路，调整自身运维模式，大力提升机组经济运行水平。
针对在运机组，加大力度进行出质保验收、整改工作，保证风机可利用率；在传统管理模式下的运行检修、平行运作基础上，加入风电场生产管理职能部门，形成互相制约、三位一体稳固的闭环管理模式，将检修质量、运行监督融入到日常管理中，最大化提升管理效率；面对“弃风”现象严重的情况，主动调整设备自身运行水平，始终将电网下达的各项数据指标均控制在同区域风电场平均水平之上，以不变应万变。
针对即将投运的康保五福堂项目中，充分利用坝上风资源好的优势首批使用2兆瓦风机，同时做好生产准备，与生产厂家充分沟通，深入研究，进一步优化机组控制策略，最大程度减少性能损失。

打造班组建设标杆

　　康保风电场地处偏远，员工数量多，既有新毕业的大学生，也有从火电厂来的老员工，年龄结构、教育结构以及专业知识掌握程度差异大。康保风电场根据实际情况，因地制宜，从制度建设、理念落地、关爱文化、团队协作、创新理念等多方面开展班组建设。
“1+1”师徒帮带见实效。康保风电场安排一名师傅和一名青年员工签订帮带协议，对师傅和徒弟的责任、义务均作了明确规定，每个季度及合同到期后，对徒弟理论知识和实操进行考核，检验“徒弟”的技能水平是否达到既定的目标，并按照考核结果对“师徒”进行奖惩。这项措施有效激励了新入职青年员工学习的积极性和主动性，真正实现一对一现场指导，做到学有所需、学有所用。
“班组长轮值”获肯定。康保风电场采取班组长轮值制度，利用班组长角色互换，将角色置换点评中发现的懂管理、抓质量、重安全的人员给予奖励，大大激发了员工积极性，确保了管理的可靠性和稳定性。
成立QC成果研发小组。康保风电场坚持“小、实、活、新”的原则，与小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动有机结合，通过班组集体攻关等多种形式，发挥班组员工的聪明才智，解决了诸多方面的疑难问题。
建立班组微信“诉心声”。康保风电场通过建立班组微信群，利用新媒体平台关注员工生活工作状态，听取员工一线需求，收到员工的一致好评。（温云芳）