华电国际：“四个坚持”打好提质增效攻坚战

本网讯  上半年，公司净利润、每股收益及净资产收益率等竞争力指标继续保持同类上市公司前列。火电机组强迫停运年台均次数同比降低0.31台次，创历史最好水平，20家火电企业实现‘零非停’。20项成果获集团公司2016年管理创新成果奖，占获奖总数的40%。

2016年上半年，华电国际认真贯彻落实集团公司的各项安排部署，积极应对电量下滑、电价下调、煤价反弹、竞争加剧等复杂形势，公司安全生产、资本资产运作、经营管理、人力资源管理、党建工作等均取得新的成绩，实现了“十三五”发展的良好开局。

7月25日，华电国际2016年上半年经济活动分析会在北京召开，迅速贯彻落实集团公司2016年半年工作座谈会精神，全面盘点上半年工作，研判分析面临的形势，科学谋划公司下一步发展。

要深刻认识赵董事长分析的宏观经济形势、能源变革趋势、电力供需态势和经营变化形势，把握和处理好当前增长和长远发展、做大和瘦身健体之间的辩证关系。在公司发展中，时刻保持战略的眼光、科学务实的态度，由战略投资转入财务投资，由科技创新转入管理创新，掌握新一轮竞争的主动权。

会议传达了集团公司半年工作座谈会精神，结合工作实际，动员公司全体干部员工要树立打造“百年老店”的信心，准确把握发展环境、经营环境、管理要求、人才需求格局方面的“四个深刻变化”，努力做到“四个坚持”，调结构，强管理，提效益，坚决打好提质增效攻坚战。

坚持结构调整，始终把结构调整作为有效应对市场挑战、巩固提升公司相对竞争力、做强做优企业的发展方向，坚持发展规模服从于质量效益，着力推进装备结构、电源结构、区域结构优化调整。坚持提质增效，始终坚持效益导向，狠抓控亏扭亏，以提升市场竞争力为目标做强存量资产，以盈利和控制负债率为目标做优增量资产，不断提高公司价值创造能力。坚持管理创新，紧紧围绕市场抓管理，着力增强管理架构、管理模式、管理流程对形势变化的适应性，加快一体化营销体系建设，深化管控体系改革，扎实推进精益管理。坚持人才强企，加强干部队伍建设，加强人才开发培训，创新人才激励机制，切实把人才优势转化为生产优势、经营优势、发展优势和市场竞争优势。

集团公司下半年工作的宣言书已经发出，华电国际将按照集团公司发展的新思路、新要求，做深做细提质增效、结构调整、安全生产、企业管理、风险管控、党建工作六篇“文章”，努力冲在打好提质增效攻坚战的最前线。