大渡河水电公司：创新引领发展　奋力提质增效

　　上半年以来，国电大渡河流域水电开发公司认真贯彻落实集团公司年度工作会部署，更加深化“一五五”战略，更加细化“双提升”工作，主动作为，开拓创新，拼搏进取，实现了机组“零非停”和安全“零事故”目标，主要经营指标好于预期，发电效益实现稳步增长，为完成全年目标任务创造了良好条件。

下好先手棋 电力营销奋力突围

　　近年来，全国电力市场供需关系矛盾加剧，用电量增长乏力，投产装机仍保持较高的增长态势，四川地区外送通道受限，对经营管理带来了巨大挑战。大渡河公司坚持“计划”+“市场”两条腿走路，以等不起、慢不得的责任感和紧迫感，积极应对电力市场变革，主动开拓，抢占先机。
持续优化经济运行。成立了经济运行中心，建立了《电力生产管控模型》，优化水库水位控制，水量利用率为84.08%，干流存量电站平均耗水率同比下降6.65%。瀑布沟水库在汛前消落至799.29米，创汛末历史最低水平，领先川内其它水库。调整发电量汛枯比，拓展消纳空间，存量电站发电量高出全网存量水电13个百分点，存量电站发电量降幅低于四川省网平均降幅12.95个百分点。瀑布沟电站5月发电量同比增加169.13%，创历史纪录新高。
积极拓展外部市场。深入研判电力体制改革动向，科学把握有利政策机遇，全力争取直购电量，签订直购电量41亿千瓦时，与多家四川境内用电大户签订22亿千瓦时计划外电量。积极参与外送、替代等市场挂牌交易，争取到挂牌交易电量87亿千瓦时，超过容量占比5个百分点。
财务经营挖潜增效。坚持在存量资产经营和新增长极拓展上双向发力，按照“一企一策”原则，制定了102项增收节支、提质增效措施，设立了具体目标，明确了增效清单。加大直接融资力度，发行三期共30亿元超短期融资券。融资成本大幅下降，争取到264.75亿元存量借款调整至下浮10%，综合资金成本较年初下降10.4%。加强成本费用管控，八项费用同比下降19.89%。

打好组合拳 流域开发稳步推进

　　大渡河公司按照集团公司“四高四优”要求，强化“五控制”管理，全面落实“投产即盈利”要求，有序推进在建项目枢纽、送出工程建设，加大前期项目设计优化力度，强化安全生产及防洪度汛，确保各项工作有序开展。
工程建设稳步推进。启动了猴子岩电站下闸蓄水工作，大坝二期面板提前42天浇筑完成。　　
沙坪二级工程按计划顺利推进，发电厂房完成设计量的57.7%，较可研计划提前16个月通过蓄水阶段验收，满足2017年一季度首台机组投产发电目标。加快推进猴子岩、沙坪二级送出工程建设，索道架设、基础开挖与浇筑、铁塔组立按计划推进。严格落实环保水保要求，猴子岩鱼类增殖站于3月建成投运，开展首次放流活动。
前期项目持续深化。完成大渡河“十三五”专项规划及17个研究课题，编印干流开发时序优化报告、企业整体战略研究专题报告，为大渡河后续优化发展谋篇布局。坚持“四个打破、四个突出”工作思路，加大设计优化力度，积极推进金川水电站投资决策与项目核准工作，相关投资申请按决策程序有序落实。积极推进前期项目转段，前期工作取得关键突破。
安全形势保持平稳。受厄尔尼诺现象影响，大渡河流域面临着气候反常、流域暴雨频发的不利环境。加强了安全防汛工作，制定了《防洪度汛方案》和《防洪抢险应急预案》，启动了24小时防汛值班工作，确保防汛安全。双江口大坝围堰防渗墙施工满足度汛要求，平稳度过首次洪水考验。成功应对了“4.30”大岗山库区省道S211地质灾害，确保了安全“零事故”。强化安全风险分级管控，圆满完成了去冬今春检修工作，完成了铜街子电站最后一台机组增容改造。

抢占新高地 创新驱动谋划发展

　　在传统售电市场下行压力不断增大的情况下，大渡河公司坚持创新驱动，以发展的眼光捕捉新机遇，争取新政策，探索新业务，加快培育新的增长极。
全力开拓新型发展领域。全面推进碳资产交易平台建设，建成我国西南地区最大的碳资产经营管理机构，碳资产体系全面构建。完成集团公司内部39家火电和2家化工企业的碳盘查工作，CCER储备量全国最大，超过1500万吨/年。积极参与四川联合环境交易所增资扩股，在未来碳资产管理上抢占先机。积极争取四川省电能替代、“煤改电”工作，多渠道多方式增加售电量。加快转型升级，拓展海外市场，合作参与海外水利项目委托管理工作，“走出去”有望取得突破。
创新开展智慧企业建设。推进智慧IT建设，建成投运具备云存储、云计算、云桌面等功能的云计算中心，高精度水情气象预报系统、流域水情信息共享平台已投入试运行，同步实施了3D数字厂房、混凝土生产、运输及浇筑全过程监控等应用项目，相关技术实现了行业领先，智慧企业建设走在同类企业前列，智慧大渡河建设入选了清华大学商学院授课优秀案例，得到了潘云鹤院士等顾问团队的高度肯定。
统筹优化企业内部管理。成立了专家咨询中心、水电科技中心、后勤管理中心等职能单元，优化财务集中管控及共享中心建设，提升了管控效能。落实集中采购要求，统一平台、统一程序，建立采购文件、采购结果复审、供应商评价机制，实现采购效益最大化。梳理了公司考核管理体系，开展了大渡河法治讲坛，启动全面风险管理体系建设试点，规范公司“三会”管理，提升了依法治企水平。加强全流域后勤统筹管理，提升了后勤服务水平。

体现新优势 核心作用不断凸显

　　党建工作成果丰硕。该公司落实管党治党责任，建立党委班子成员党建工作联系点，开展党委书记抓党建工作述职考评工作，抓基层、强基础，推动全面从严治党向基层延伸。扎实开展“两学一做”学习教育，实现高标准开局、高质量推进。突出特色实效推进学习教育的情况被省国资委党建工作专刊刊载，在四川卫视《四川新闻》播出。瀑电总厂党委被授予中央企业先进基层党组织标杆荣誉称号，检修公司党委被授予四川省先进基层党组织荣誉称号。
党风廉政全面加强。该公司落实党风廉政建设“两个责任”，开展“一名党员，一滴清水”专题学习活动，在公司本部和9个基层单位进行宣讲。深化落实中央八项规定精神，开展了“四风”问题整治情况“回头看”和“守纪律、讲规矩”专项督查。组织基层纪委书记工作述职，约谈基层单位党政负责人、纪委书记23人次，营造了风清气正的干事创业氛围。
队伍建设成效显著。该公司深入开展“四好”领导班子建设，加强基层单位领导班子标准化配置，深入筹划“十三五”人才规划，加强人才交流锻炼。推进家园文化落地，组织制定公司企业文化建设“十三五”规划和文明单位创建工作规划，编印了《担当与奉献大渡河人》文化丛书，选树了“国电楷模”代华琼同志扎根一线的先进典型。广泛开展职工才艺展示、斯诺克比赛、线上健走等文体活动。举办“智联未来、慧启现在”青年智慧企业论坛，企业团队活力不断增强。（陈隆祥）