大唐湖南分公司荣获“全国五一劳动奖状”

　　中电新闻网讯 通讯员 肖可 报道 “十三五”开局之年，大唐湖南分公司“新华银”建设的脚步如火如荼。在该公司积极谋划战略布局的关键时刻，一则佳音传来，中华全国总工会授予公司“全国五一劳动奖状”荣誉称号，这也是今年大唐集团公司系统唯一一家获此殊荣的企业。一时间，群情振奋，七千大唐湘军倍受鼓舞。

　　荣誉的背后，是艰辛的付出，团队力量的凝聚。奋进突围的过往，记载着该公司一次次逆境崛起的铿锵步伐。汗水与辛勤终获回报，激励着大唐湘军奋勇前进，迈向更好的明天……

　　历经多年发展，大唐湖南分公司在役发电装机容量656.71万千瓦，旗下电厂11家，成为省内最大的发电企业。近年来，该公司秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极践行“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业宗旨，为三湘大地送去绿色能源，为“蓝天工程”打造形成了坚强后盾。特别是近3年，该公司积极查找管理短板，全力攻克顽疾，一路逆势突围，实现连续盈利并屡创历史佳绩，综合管理水平全面提升，为全省经济建设与发展做出了积极贡献。

湖南省委书记、省人大常委会主任徐守盛亲自为该公司总经理、党组副书记侯国力颁发奖牌

节能减排 造福碧水蓝天

　　以节能减排为己任，以奉献碧水蓝天为使命，一直以来，该公司致力于清洁排放，走科学发展之路，精准定位打造清洁能源基地，取得了积极成效。“十二五”期间，该公司完成发电量1214.73亿千瓦时，占湖南省全省用电总量的17.85%，特别是2011至2012年全国罕见“电荒”期间，该公司克服自身经营困难，全力以赴保障了全省65%的民生用电。新增清洁能源装机41.85万千瓦，节约标煤101.47万吨，减少各类污染物排放9.6万吨。

　　使命荣光，脚步不曾停歇。一路走来，从脱硫工程到脱硝改造，再到超净排放，往日烟囱里洁白的水蒸气即将实现从有到无，排放清洁度将媲美天然气。该公司追求节能减排的步伐大步向前，以高标准、严要求，严苛地为自身定制出清洁发展之路。“十二五”期间，该公司先后斥资12.3亿元，开展汽轮机通流提效改造、电机变频改造、锅炉余热回收利用改造等大型节能技术改造，供电煤耗从327.13克/千瓦时下降至318.10克/千瓦时，跻身全国同类机组先进水平；斥资11.4亿元，完成全部火电机组烟气脱硫、脱硝、除尘改造，是湖南省第一个全面实现污染物达标排放的火电企业。近年来，该公司积极把握国家推进“互联网++”战略的历史机遇，利用信息技术，研究开发设备能耗在线监测系统，并按设备主人制归集统计员工节能积分，一方面从管理上实现了精准节能，另一方面为进一步分析挖掘设备节能潜力、打造智慧能源生产体系奠定扎实的基础。

　　迈入2016年，该公司在节能减排上再度实现新跨越，该公司系统计划年内完成5台机组超低排放改造，预计改造完成后排放清洁度将与燃用天然气无异，甚至更优。以目前正在进行的株洲发电公司3号机组改造为例，超净改造采用布袋除尘器+脱硫高效协同除尘、脱硫增容、脱硝增容升级改造等一系列先进技术。预计改造成功后，烟气脱硫效率将由目前的95%提升到99.38%，脱硝总效率将由目前的80%提升至95%。待该公司系统全部机组改造完成后，将为湖南“两型社会”发展做出更加卓越的贡献。

精心运作  逐力资本市场

　　作为国内最早上市的电力股，该公司曾一度受到热捧，华银电力90年代风光一时。随着之后电力体制改革地不断深入，华银电力规模不断扩大，产业涉及发电、煤炭、高科技、房地产等行业。但从2006年后，受湖南经济发展趋缓、电煤价格倒挂、水火电分布不平衡等不利因素影响，企业经营状况逐步陷入煎熬期，并慢慢失去上市公司在资本市场上的融资能力，超过十年时间未进行直接融资。到2013年时，该公司主营火力发电业务已连年亏损，资产负债率急剧攀升。怎么办？上市公司的发展急需谋求出路。为此，该公司积极筹谋，一场从2006年开始就酝酿已久的资本运作大战终于在2015年收获回报。

　　2015年2月16日，华银电力2015年第1次临时股东大会上，非控股股东通过现场和网络两种渠道同时投票，以高达98.11%的赞成率，顺利通过重大资产重组方案。6月4日，经中国证监会上市公司并购重组委员会召开的2015年第46次并购重组委工作会议审核，华银电力发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易的重大资产重组事项获得无条件审核通过。这意味着湘潭发电公司、张家界水电公司、耒阳发电厂等大唐在湘优质资产装入华银电力。三家企业装入后，让华银电力已投产控股装机容量由272.47万千瓦增至554.47万千瓦，扩容比例达103.50%；权益装机容量将由267.14万千瓦增至552.43万千瓦，扩容比例达106.79%。重组的成功优化了华银电力的资本结构、提升了资产质量，实现股本成倍扩张，极大优化了财务指标状况，降低资产负债率约1.21个百分点，有效改善了直接融资和间接融资能力。重大资产重组完成后，华银电力再度受到资本市场热捧，投资者信心倍增，上市公司形象得到极大提升。2016年，该公司力争完成新一轮的上市公司资产并购与配套融资重组工作。2016年4月1日开始，该公司股票停牌，筹划开展的非公开发行股票重大事项正有序进行。当前，该公司正认真研究经济形势和并购重组机遇，全力落实新一轮华银资产重组工作，为做实做强“新华银”贡献力量。

全面覆盖  提升综合管理

　　从2014年开始，该公司连续3年开展五个专项行动。从2014年“充实生产人员”、“开展降非停”、“完善燃料集中配送体制机制”、“建立综合考核机制”、“研究多经体制改革等各项措施的落实到位”到2015年“降非停，保安全”、“抓掺烧，降煤价”、“对标杆，提效益”、“调薪酬，增活力”、“强基础，严管理”，再到今年提出的“提升盈利能力”、“强化安全生产”、“盘活人力资源”、“完善管控体系”、“创新企业发展”，各专项行动无一不是在解决该公司生产、经营管理中的难题与短板，力求对症下药，去除存在的问题与顽疾。通过专项行动的开展，该公司集中精力解难事，有效改善了安全生产基础不牢、人力资源配置不优、企业规章制度不全、工作部署执行力不强的情况，为连续实现盈利打下了坚实基础。

　　安全是最大的效益，为切实提升安全管理，该公司不断完善本质安全管理体系，全面开展安全风险控制评价工作，推进本质安全型企业建设；进一步严肃安全设施、消防设施、职业健康“三同时”制度，持续深化“安全文明生产上水平”活动，形成安全生产长效机制。系统各单位对重大安全隐患实行挂牌督办，确保彻底治理到位，并及时组织季节性安全检查，确保了机组迎峰度夏、迎峰度冬期间长周期、满负荷运行，为湖南地区稳定供电做出了积极贡献。

　　良好的制度造就规范的管理，从2013年下半年开始，该公司全面启动制度建设修编整理，各部门统一行动，当年即修订完善制度17项，新建制度9项，废止旧制度12项。组织编制并印发了发电企业部门副主任及以上管理岗位安全生产责任和风险手册，基本形成生产系统的“全面责任”和“全面风险”管理系统。出台并推行了全面计划、全面预算管理制度，有效提高了预算的可执行性和实际执行刚性。制定并落实了基层企业控煤价经营主体责任，有效探索出燃料集中管控与配送机制，扭转了煤价高于全省平均的被动局面。针对“无章可循”和“有章不循”的管理短板，2015 年，该公司持续开展大规模的整章建制工作，以集团公司制度为蓝本，全面清理该公司的规章制度645 项，实现了“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”，基本形成了结构更完整、层次更清晰的管理标准体系。

精神引领  共建和谐企业

　　良好的精神文明建设，为各项工作稳步推进提供强有力的保障。该公司充分认识到精神文明建设的重要性，一直以来充分发挥企业党组织的政治优势，全力护航中心工作开展。

　　“十二五”以来，该公司按照中央要求认真组织开展了“创先争优”、“党的群众路线教育实践活动”和“三严三实”专题教育。其中，“聚焦项目推进创先争优”在湖南《全省创先争优活动专报》发表。同时，着力抓好社会主义核心价值观和“中国梦”教育，开展了“我为核心价值观”代言、“中国梦・劳动美”职工法律知识竞赛等活动，受到广大职工好评。

　　为进一步丰富广大员工精神文化生活，该公司实施民生工程“六最”项目34项，开设“道德讲堂”14处，开展了“我们的节日”及各类员工文化活动490余场次。此外，积极关注员工职业生涯规划与发展，全面加强员工队伍建设，积极为员工搭建成长成才的平台。“十二五”期间，共完成员工培训6074项，受训704628人次，人均学时373.6小时；组织技能竞赛1127次，参赛49882人次，其中6975人持证上岗，152人荣获省部级荣誉称号。同时，为进一步调动职工积极性投入创新创效，自2006年以来，该公司坚持每年开展职工合理化建议和技术革新成果评选、推广活动，向广大员工征集职工合理化建议和技术革新成果1200余项，编发了7本优秀成果专刊。为促进创新成果应用于实际，该公司还精心培育了18个职工创新工作室，累计收到创新成果14230项，合计创效近5亿元，近 200余项技术创新成果被授予国家实用性专利并成功运用于生产实际。

　　央企职责，责无旁贷。作为负责任的电力央企，该公司积极参与社会公益活动和新农村建设。近几年来累计捐资捐物400余万元，2600多名员工成为注册志愿者，参与各类志愿服务活动1万余人次。为响应中央号召，2015年开始，该公司派驻3名党员干部到湘西州青坪镇洗壁村开展驻村精准扶贫工作，147名副处级以上干部与贫困户“1+1”结对。按照精准扶贫要求，该公司认真开展走访调研，为洗壁村“量身定制”了《扶贫开发实施五年规划》。在今年2月湖南省扶贫工作年度考核中，该公司扶贫工作获评优秀。按照三年扶贫工作规划，该公司驻村帮扶工作队已帮助洗壁村成立了“土鸡山林放养”、“山羊养殖”、“常青藤绿色农产品”3个合作社，种植蔬菜、烤烟、猕猴桃等近千亩。为进一步丰富村民文化生活，该公司帮助其建立村级文化活动与综合服务中心，目前正加紧开工建设。

　　勤勉付出，终获回报。多措并举之下该公司精神文明建设结出硕果，自2008年以来，持续保持“湖南省文明单位”称号；2015年，再度获评“湖南省文明行业”，并连续3年获评“集团公司文明单位”称号。

　　百尺竿头，更进一步。该公司首次荣获“五一劳动奖状”这一全国瞩目的重量级荣誉将更进一步激励全员士气与信心。金色牌匾是鼓舞，更是鞭策。大唐湘军将以荣誉为起点，继续脚踏实地，扎实开展各项工作，展开华银发展新局面。

刘卓